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人員把銷售數(shù)據(jù)作為檢驗(yàn)成效的主要指標(biāo)，促進(jìn)整體工作質(zhì)量與效率的提升。
二是確保工作銜接到位。加強(qiáng)專銷互動(dòng)銜接，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，每天跟蹤進(jìn)度、碰頭商議、通報(bào)
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工程的自覺性，為專項(xiàng)治理工作營造了良好的輿論氛圍。大家紛紛表示，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)專項(xiàng)治理工作要求，從自身做起，堅(jiān)決做到不插手干預(yù)工程項(xiàng)目問題。作為一名
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不做，要從小事抓起，從小事做起，工作期間嚴(yán)禁喝酒、嚴(yán)禁賭博，不得接受吃請、或財(cái)物，杜絕“人情煙、面子煙”，問題發(fā)生
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益思維，從思想深度為創(chuàng)新推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。二履職盡責(zé)“勤”先行。鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴入手、從小事做起，盡力滿足市場客戶真實(shí)需求，積極解決工作中的實(shí)際問題
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”的濃厚氛圍。
解釋（控制措施）
安全操作規(guī)程中的理論字詞，讓員工常感說來容易，做起“坦然”。為讓員工正確理解、掌握安全知識和技能
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，激發(fā)了職工從我做起學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的熱情，營造出了濃厚的尊重知識、尊重人才氛圍。
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”現(xiàn)場管理常態(tài)化。
一是統(tǒng)一認(rèn)識，全員參與。加大宣傳培訓(xùn)力度，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把6S管理作為基礎(chǔ)管理的重要手段，轉(zhuǎn)變“說起來重要、做起來次要
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大家對自重、自省、自警、自勵(lì)有了新的認(rèn)識，紛紛表示今后要從自身做起，改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立宗旨意識和群眾觀念，在日常檢查工作中帶頭遵紀(jì)守法
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;從正視小毛病，糾正小錯(cuò)誤，辦好小事情做起，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，認(rèn)真把工作做細(xì)、做實(shí)做到位。
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了“6·29”法制宣傳系列活動(dòng)?！?
一是自學(xué)為先。組織全體干部職工對新修改的《煙草專賣法》進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到執(zhí)法先懂法，并且培養(yǎng)從我做起遵紀(jì)守法的意識習(xí)慣。
二是廣泛
