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河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心動力車間近期采取多項(xiàng)措施,全力提升能源產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督考核。將質(zhì)量管理納入月度工作重點(diǎn),對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解,明確責(zé)任
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意識形態(tài)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),將工作目標(biāo)責(zé)任層層分解到各部門,明確到個(gè)人,促進(jìn)意識形態(tài)工作向常態(tài)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升理論素養(yǎng)
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區(qū)局(有限公司)結(jié)合工作實(shí)際,將職能科室各項(xiàng)任務(wù)分解到崗、到人,并制定可量化的考核指標(biāo),完善部門內(nèi)部考核機(jī)制;對考核細(xì)則中涉及到
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整治行動動員部署會。昭通卷煙廠成立工作專班,制定2023年重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動方案、任務(wù)分解表,細(xì)化明確整治重點(diǎn)、工作措施、責(zé)任部門、工作時(shí)限等。本次行動分為“動員
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品牌創(chuàng)建工作,在爭先進(jìn)位中展現(xiàn)優(yōu)良作風(fēng);從細(xì)從實(shí)分解年度工作要點(diǎn),建立任務(wù)清單并納入考核,從嚴(yán)從快督導(dǎo)檢查階段性重點(diǎn)工作,及時(shí)糾偏
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卷煙市場集中整治工作方案,對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,根據(jù)每名專賣人員能力特點(diǎn)劃定工作“責(zé)任田”,要求各中隊(duì)對違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)管理監(jiān)管,保持
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力度。嚴(yán)把卷煙市場監(jiān)控關(guān),制定行動方案,分解任務(wù)指標(biāo),明確部門職責(zé),通過錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、集中檢查等措施,對涉煙違法行為形成高壓
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2023年產(chǎn)量、生產(chǎn)模式、設(shè)備耗能及技改期間能源消耗等情況,逐項(xiàng)分解了工廠績效指標(biāo),通過現(xiàn)場評審與數(shù)據(jù)測算相結(jié)合方式,綜合分析研判了2023年能源消耗趨勢
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;切實(shí)做到質(zhì)量數(shù)量雙提升。三是強(qiáng)化責(zé)任意識。明確信息宣傳任務(wù),壓實(shí)責(zé)任,樹牢“人人都是宣傳員”的理念,進(jìn)一步將信息宣傳工作任務(wù)分解量化到科室、到人,
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任務(wù)分解會和工作推進(jìn)會各1次,依據(jù)項(xiàng)目重要程度、費(fèi)用報(bào)銷額度、報(bào)賬次數(shù)等因素選取了26個(gè)自主實(shí)施采購項(xiàng)目,通過集中查看財(cái)務(wù)報(bào)賬憑證、對照年度采購計(jì)劃、相關(guān)制度文件要求和與