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的培育工作。
這次的課程更多地強(qiáng)調(diào)讓零售戶去“理解”當(dāng)前的貨源分配政策，而不僅僅是“了解”。在貨源政策的宣傳過程中，若只是和零售戶簡單地介紹同價位電腦自動分配的原理
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控制提供有效保障。
據(jù)悉，為保證改造項目的實施進(jìn)度與效果，廠工程科主動與生產(chǎn)科、安保科等相關(guān)部門銜接，同時加工車間主要負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場對項目進(jìn)行人員分配及
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三是做好預(yù)警方案。針對可能發(fā)生的安全事故做好應(yīng)急方案，分配好員工的各個職能，一旦有事故發(fā)生，人員能立即到位，隱患能第一時間排查處理。
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堅守嚴(yán)格規(guī)范的“生命線”。
二是強(qiáng)化制度落實，規(guī)范監(jiān)管流程。依據(jù)內(nèi)管制度和經(jīng)營流程，強(qiáng)化貨源分配、卷煙配送、到貨確認(rèn)等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為
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，由于卷煙裝車站臺功能化區(qū)域劃分不清，出入庫長時間交叉作業(yè)，導(dǎo)致站臺擁堵，部分配送員不能及時將卷煙裝車，物流箱不能準(zhǔn)時入庫
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分配監(jiān)管、落實重點環(huán)節(jié)監(jiān)管、加強(qiáng)對大戶的監(jiān)管等工作。
二是切實加大真煙案件查處力度，強(qiáng)化事后監(jiān)管的糾偏。將遏制真煙非法流通作為內(nèi)管工作的中心任務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查
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等部門，對寧明轄區(qū)2014年1月至今在訂單采集及內(nèi)部管理方面、貨源分配方面、規(guī)范配送、卷煙宣傳促銷活動等方面有無違反《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集和貨源供應(yīng)工作的意見
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“訂單管理、內(nèi)部管理、貨源分配、規(guī)范配送、自營店管理、卷煙促銷”等6個方面的內(nèi)容進(jìn)行了自查。
本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題將不隱瞞、不掩蓋，實事求是將問題上報市局，共同研究制定措施
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，了解卷煙貨源分配與投放等是否讓零售客戶滿意，防止卷煙社會庫存積壓，避免零售客戶資金運轉(zhuǎn)不暢、卷煙動銷不暢等現(xiàn)象的發(fā)生；關(guān)注價格和客戶盈利情況
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，江西省局嚴(yán)格按照國家有關(guān)要求，認(rèn)真貫徹落實《社會保險法》《勞動合同法》《勞動保障監(jiān)察條例》等有關(guān)法律規(guī)章制度，深入推進(jìn)勞動用工分配制度改革，不斷強(qiáng)化勞動
