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完善工作，使之更加客觀、真實(shí)，具有前瞻性和合理性，為構(gòu)建零售戶理念、運(yùn)行、支撐三大體系提供科學(xué)的依據(jù)。四是各單位、各部門要高度重視零售戶服務(wù)品牌建設(shè)工作
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、先進(jìn)性、前瞻性、操作性，用團(tuán)隊(duì)的整體跨越來確保畢節(jié)煙草由大到強(qiáng)的跨越。
三是營(yíng)造良好氛圍。要大力實(shí)施“同心工程”，將“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)
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實(shí)事求是、客觀具體、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、切合實(shí)際，具有較強(qiáng)的前瞻性、全局性和指導(dǎo)性，是2011年分公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。
表彰先進(jìn)
大會(huì)表彰了2010年度
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開局之年的全面工作上水平提出了前瞻性的方法和思維，筆者通過一線調(diào)查和分析，農(nóng)村市場(chǎng)的卷煙結(jié)構(gòu)上水平將是當(dāng)前工作中遇到的瓶頸，也是今年一線基層工作者應(yīng)當(dāng)思考的重要
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，強(qiáng)調(diào)了對(duì)煙草廣告、促銷和贊助采取“廣泛禁止”而非“全面禁止”措施，并重申各項(xiàng)管制措施應(yīng)以各國(guó)立法為前提。前瞻性煙草控制措施。個(gè)別締約方認(rèn)為世界控?zé)熉募s的進(jìn)展效果未達(dá)預(yù)期
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，做最充分的準(zhǔn)備，牢牢把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)調(diào)控——提高運(yùn)行調(diào)控的有效性、前瞻性、針對(duì)性面對(duì)不確定性和復(fù)雜性，如何把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作主動(dòng)權(quán)？困難面前
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，做到以均衡步伐推進(jìn)旺季銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
二是以消費(fèi)群體數(shù)據(jù)為依托，提升決策前瞻性。
從組織貨源，確定銷售計(jì)劃，確定品牌培育計(jì)劃，
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合理授權(quán)，深入推進(jìn)四大中心非法人實(shí)體建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)主要業(yè)務(wù)過程和主要支持過程的管理，始終突出“前瞻性和統(tǒng)一性”兩個(gè)原則，即：“前瞻
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，奧馳亞擁有SAB米勒公司的經(jīng)濟(jì)和投票權(quán)。
奧馳亞煙草運(yùn)營(yíng)公司的品牌組合，包括著名的品牌，如萬(wàn)寶路、哥本哈根、干杯、黑色柔和。
前瞻性和警告陳述
本新聞
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；不在于“能不能”，而在于“該不該”。長(zhǎng)遠(yuǎn)以觀，城市控?zé)熤?#xff0c;需要法律、管理與公德的三線并進(jìn)。立法者宜以更前瞻的視野審視新興公共場(chǎng)所；
