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、地理位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力等多個(gè)維度，建立零售戶分類管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)商品和客戶的分類分級(jí)動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)不同類別的客戶提供消費(fèi)能力匹配、適銷對(duì)路的商品和差異化
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）落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并對(duì)大田物資數(shù)量進(jìn)行逐件清查，做好痕跡化記錄，做好物資出、入庫(kù)登記，確保大田物資數(shù)量與計(jì)劃種植面積匹配。
病蟲害防治到位
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定量機(jī)制。合理定量是決定貨源投放與類別零售客戶匹配度的重要依據(jù)，把“兩面一率”即“進(jìn)貨面、訂足面、訂足率”作為不同類別合理定量主要依據(jù)，“訂足率、訂足面”過高，卷煙
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工作相關(guān)宣貫、培訓(xùn)工作，促進(jìn)物流人才隊(duì)伍思想、理念與寧夏煙草發(fā)展愿景相匹配。
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投放提供依據(jù)，保持供求基本平衡、結(jié)構(gòu)與消費(fèi)能力相匹配，確保零售客戶盈利穩(wěn)增。
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物流建設(shè)工作相關(guān)宣貫、培訓(xùn)工作，促進(jìn)物流人才隊(duì)伍思想、理念與寧夏煙草發(fā)展愿景相匹配。
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育苗數(shù)量與生產(chǎn)量相匹配。本著“煙農(nóng)能接受、專業(yè)化育苗有合理利潤(rùn)和按質(zhì)定價(jià)”的原則，制定合理的售苗價(jià)格，維護(hù)好煙農(nóng)利益。
嚴(yán)格品種純化。按照縣局（分公司
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相對(duì)應(yīng)的小物件，諸如：臺(tái)歷、春聯(lián)、福貼、年畫、工藝的辣椒、鞭炮、LED的水晶燈等等，與過年相接的禮品，這些禮品與購(gòu)買商品數(shù)量相匹配，
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體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是注重激勵(lì)，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。積極探索建立“以考定薪、以責(zé)定崗、憑業(yè)績(jī)定進(jìn)退”的薪酬考核機(jī)制、“能上能下、能進(jìn)能出、人職匹配
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安全教育、科以上干部安全教育、專兼職安全員培訓(xùn)課程教材，形成匹配的教師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、題庫(kù)和PPT課件，進(jìn)一步提高了安全培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對(duì)性。全年先后舉辦環(huán)境管理體系內(nèi)審員
