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的一對(duì)一走訪，并用通俗易懂的語言講透市場(chǎng)化取向改革對(duì)零售客戶經(jīng)營的收益和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，向零售客戶下發(fā)《守法經(jīng)營告知書》。
二是加大資源的整合利用。區(qū)局要求合理利用營銷、督察、內(nèi)
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，為推進(jìn)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革提供堅(jiān)實(shí)保障。
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寧河縣局負(fù)責(zé)人介紹了卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革、專賣內(nèi)管和市場(chǎng)監(jiān)管方式改革有關(guān)情況。福建省局介紹了在打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管以及隊(duì)伍建設(shè)方面的一些做法，雙方還就專賣管理工作中存在的重點(diǎn)
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和建議。
本次調(diào)查結(jié)束，將對(duì)不滿意當(dāng)前訂貨方式的客戶從順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革、提早適應(yīng)省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)建設(shè)的角度進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，爭取客戶認(rèn)同；對(duì)態(tài)度堅(jiān)決
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;全面開展卷煙零售客戶庫存狀況調(diào)查工作?！? 一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。全體營銷人員要充分認(rèn)識(shí)到此次調(diào)查是為進(jìn)一步落實(shí)“全面放開選擇”的市場(chǎng)化取向改革路徑打基礎(chǔ)，為下一步調(diào)狀態(tài)、降庫存
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;緊密協(xié)作，堅(jiān)持需求主導(dǎo)開發(fā)、試點(diǎn)先行引領(lǐng)，持續(xù)跟蹤完善，積極做好與行業(yè)省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)的對(duì)接工作，為市場(chǎng)化取向改革提供技術(shù)支撐，
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;提升品牌培育能力，推進(jìn)石林區(qū)域品牌多元化發(fā)展。
為確保培訓(xùn)效果，區(qū)域市場(chǎng)部做了培訓(xùn)前的精心準(zhǔn)備和安排部署，培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞卷煙價(jià)稅聯(lián)動(dòng)政策、市場(chǎng)化取向改革
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局（公司）堅(jiān)持卷煙需求預(yù)測(cè)評(píng)審制度，依據(jù)4月份開展的在銷品牌偏好調(diào)查結(jié)果，對(duì)各市公司貨源組織的科學(xué)性進(jìn)行評(píng)審；按照市場(chǎng)化取向改革工作的要求
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商品組合，提升卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了客戶獲利同比提高33.87%。
一是做好貨源供應(yīng)，保障盈利基礎(chǔ)。按照行業(yè)卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革關(guān)于統(tǒng)一客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
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勞動(dòng)成果、工作實(shí)績和經(jīng)濟(jì)收入密切聯(lián)系起來，為目標(biāo)管理落地運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。
五是突出互動(dòng)聚合力。將專賣目標(biāo)管理的推進(jìn)與卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革相結(jié)合，進(jìn)一步完善專銷互動(dòng)
