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工作決策、實(shí)施、監(jiān)督規(guī)范化管理水平。
二是嚴(yán)格“六個(gè)”管理規(guī)范。嚴(yán)格煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范，把好立項(xiàng)關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、廉政關(guān)。嚴(yán)格煙葉產(chǎn)購合同管理規(guī)范。堅(jiān)持合同面簽制度
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交談，了解他們的生產(chǎn)生活狀況，解決當(dāng)前實(shí)際問題。
檢查組強(qiáng)調(diào)，要把促移栽作為當(dāng)前中心工作。一是要強(qiáng)化合同管理。嚴(yán)控規(guī)模，牢守紅線，
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，認(rèn)為騰沖市烤煙移栽工作整體質(zhì)量高，各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
調(diào)研指導(dǎo)組針對下步工作提出要求：一是堅(jiān)持以合同管理為中心，牢牢繃緊嚴(yán)控規(guī)模這根弦
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防治、做好查缺補(bǔ)漏工作，確保栽后煙苗健壯成長；四是加強(qiáng)合同管理。堅(jiān)決杜絕虛、假、空合同。加大村組干部、科技員的合同監(jiān)管力度，保證合同的真實(shí)性。加強(qiáng)痕跡資料的收集
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;高度重視合同管理，在電子合同簽訂過程中引入CA認(rèn)證機(jī)制，確保信息穩(wěn)定安全；進(jìn)一步整治合同“打組合”現(xiàn)象，擠干規(guī)模“水分”。全市共落實(shí)煙農(nóng)
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、人力資源部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、審計(jì)部、基建技改部、紀(jì)檢監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人及紀(jì)檢監(jiān)察部全體人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)周芳旭對集團(tuán)資金與合同管理規(guī)定進(jìn)行了深入解讀，物資采購
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煙草在線據(jù)紅云紅河集團(tuán)官網(wǎng)報(bào)道 4月14日，紅云紅河集團(tuán)紀(jì)委組織召開監(jiān)督管理工作座談會(huì)，著力加強(qiáng)集團(tuán)職能部門綜合監(jiān)督效能。
會(huì)議對集團(tuán)資金與合同管理規(guī)定進(jìn)行了
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，保煙技改項(xiàng)目要注重平衡規(guī)范和效率的關(guān)系，一是嚴(yán)格項(xiàng)目變更程序，二是規(guī)范合同管理。要嚴(yán)格按照中央“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，切實(shí)抓實(shí)抓細(xì)，做精
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膜治理、合同管理等工作。方案要求各督導(dǎo)組駐扎到各煙葉站（點(diǎn)），嚴(yán)格督導(dǎo)工作紀(jì)律，切實(shí)履行起督導(dǎo)責(zé)任，幫助基層做好
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面積，保證每一顆壯苗都栽進(jìn)地里；三是要摸清“底子”，加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)控規(guī)模，保證合同的真實(shí)性和嚴(yán)肅性；四是要按
