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局（分公司）提出， 2016年要進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)，提質(zhì)增效。早思考，早謀劃，優(yōu)化種植區(qū)域，合理布局
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在市場的覆蓋面、影響力不斷提高。
二是實施精準(zhǔn)營銷，不斷推動“七匹狼”品牌快速發(fā)展。以終端形象店為“中心點”，通過合理布局單包、條包卷煙展示效果、專柜專位主題陳列等方式
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推進(jìn)新品卷煙市場培育。
一是合理布局選點試銷。在選擇新品卷煙試銷戶時，不局限于零售戶組別與銷量，針對零售戶地理位置、周邊商圈環(huán)境、經(jīng)營者推薦技巧等多種因素進(jìn)行綜合分析
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要做到五個“更加關(guān)注”：更加關(guān)注科學(xué)合理布局，突出發(fā)展重點；更加關(guān)注培訓(xùn)工作，尤其是煙農(nóng)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)水平；更加關(guān)注基本
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，提高卷煙市場凈化率；二是加強(qiáng)零售點合理布局和許可證管理工作；三是加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)宣傳，強(qiáng)化零售戶自律建設(shè)；四是加強(qiáng)部門協(xié)作
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、停歇業(yè)、注銷、恢復(fù)、變更、補(bǔ)辦等各項工作流程，完善許可證資料，健全零售客戶檔案，對客戶進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理和分析，為優(yōu)化零售許可證合理布局奠定
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，先縣城、后鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道再農(nóng)村村屯的原則以點帶面逐步推進(jìn)，精心選點，合理布局，選擇符合條件的零售客戶作為目標(biāo)終端進(jìn)行重點打造。
二是要目標(biāo)分解。結(jié)合
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實市管員和所長工作的過程控制。三是要強(qiáng)化信息點作用的發(fā)揮。根據(jù)實際需要合理布局信息點，完善信息點管理制度，切實通過市場監(jiān)管觸角延伸，實現(xiàn)片區(qū)監(jiān)管。四是要強(qiáng)
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、前期宣傳發(fā)動工作到位及原合理布局規(guī)定較為嚴(yán)格的三類地區(qū)增量較大。新增客戶中，食雜店占比60%，便利店占比16.7%，說明市民消費追求更加快捷、便利、有特色
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、合理布局。終端客戶的布局規(guī)劃原則是以城區(qū)、集鎮(zhèn)為核心，以主要街道、商業(yè)區(qū)、景點、步行街為發(fā)展主線，統(tǒng)籌多種市場類型、零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營規(guī)模的客戶協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)由點到
