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;現(xiàn)階段不管怎么樣參與，必要性、合理性都缺乏有說服力的支撐，尤其在電子煙的安全性、風(fēng)險性仍有待完全確認(rèn)的背景下，更加需要科學(xué)而審慎的態(tài)度，準(zhǔn)備可以
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，而不是困頓，但又確實很麻煩，現(xiàn)階段不管怎么樣參與，必要性、合理性都缺乏有說服力的支撐，尤其在電子煙的安全性、風(fēng)險性仍有待完全確認(rèn)的背景下
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效疏通卷煙流通中的堵點和斷點，切實提高貨源供應(yīng)的及時性、合理性和有效性。在穩(wěn)剛需、保基本盤面前，任何問題都不能成為問題，任何理由都不能作為理由?！?
三是對
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，還需要更加清晰的自我認(rèn)知、自我定位、自我主張；另一方面，從合法性到合理性再到必要性，除了《煙草專賣法》的法定賦權(quán)，還可以圍繞保衛(wèi)煙草主權(quán)
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，在堅持“十六字”調(diào)控方針的基礎(chǔ)上，更進一步做好貨源投放的針對性、有效性和合理性?！ ?
其中的關(guān)鍵，就是從等米下鍋到點菜吃飯?！ ?
一個是對癥下藥地解決低
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提出了從合理性、有效性兩個方面的新要求，服務(wù)的方式、途徑要更合理，服務(wù)的質(zhì)量和效率要更有效。過去那種——看似人員到位，但來了不解決問題，有問題
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;部分制度沒有明確監(jiān)督問責(zé)的部門；制度執(zhí)行的主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不夠清晰等等。
馬克思、恩格斯指出，“當(dāng)舊制度本身還相信而且也應(yīng)當(dāng)相信自己的合理性的時候
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那些游離于及格線邊緣，努把力就能上去，一不小心就會掉下來的品牌，加快進度做大一、二類煙適當(dāng)?shù)亟档徒Y(jié)構(gòu)提升的標(biāo)準(zhǔn)和要求確實有其合理性、可行性，但如果
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。除了消除加大低價煙投放的思維慣性，更加注重客戶服務(wù)、品牌培育、貨源投放的針對性、有效性、合理性，提高投入產(chǎn)出效益也是題中之義。此外，面向農(nóng)村市場的平臺化經(jīng)營
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，終端建設(shè)盲目追求“高大上”，缺乏客戶視角，重前期硬件投入、輕后期日常維護、缺常態(tài)管理支撐；文明吸煙環(huán)境建設(shè)，除了硬件本身的合理性和必要性
