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是第一年采用在移栽前先在合同管理系統(tǒng)中完成種植申請和合同預(yù)簽工作，然后在清塘點棵結(jié)束后再在合同管理系統(tǒng)中簽訂正式的電子合同，這一形勢的轉(zhuǎn)變，大大提高為煙葉種植
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省局（公司）煙葉合同管理要求，加強對煙點煙葉收購合同簽訂、調(diào)整、公示的管理監(jiān)督；嚴(yán)格落實合同面簽和合同簽訂業(yè)務(wù)倒查責(zé)任追究要求。嚴(yán)禁簽訂空合同、假合同
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。狠抓當(dāng)前育苗管理，特色品種育苗、發(fā)苗、移栽監(jiān)管，物資驗收、基地單元和合作社驗收等工作。八是要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以嶄新面貌和良好狀態(tài)抓好今年煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作
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管理制度和重大執(zhí)法行為法制審核制度，加強執(zhí)法監(jiān)督，落實執(zhí)法責(zé)任制。健全依法決策機制，加強決策風(fēng)險評估和合法性審查，建立重大決策終身責(zé)任追究制
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;分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)室人員，各煙站站長、副站長、點長和合作社理事長共計106人參加了會議。
會上，建水縣局（分公司）主要
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管理，確保煙葉質(zhì)量。抓好規(guī)?；N植、育苗管理、膜下小苗移栽、地塊檔案、不適用鮮煙葉處理、專業(yè)化散葉堆烤、專業(yè)化散葉收購。各收購點和合作社人員要緊密配合，按要求抓好、抓實
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崗位設(shè)定的實際情況，將工作流程分解為三部分：一是倉儲管理員認(rèn)真做好收貨環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、回收紙箱的清點、整理和合理存儲工作，并及時做好回收紙箱的裝車協(xié)調(diào)工作。二是
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：SING）的一家子公司。綠星在煙草和合法大麻業(yè)務(wù)上專注于為零售店和便利店產(chǎn)品提供完善的分銷渠道。
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；縣局就全縣煙葉工作進行了全面總結(jié)，提出了夯實面積和煙農(nóng)“兩個基礎(chǔ)”、開展技術(shù)員星級管理和合作社職能延伸“兩項試點”、提升站點管理水平和煙葉質(zhì)量“兩個水平”、實現(xiàn)煙農(nóng)、政府
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;同時加強核實核查，煙葉部門采取電訪和實地查訪等形式，對煙農(nóng)合同簽訂情況和煙農(nóng)基本信息情況進行核實，對煙農(nóng)基本信息準(zhǔn)確性低于90%和合同簽訂不真實的包戶責(zé)任人進行
