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連續(xù)性招標(biāo)項(xiàng)目為主要應(yīng)用場景，針對項(xiàng)目需求和管理相近的特點(diǎn)，廣東中煙構(gòu)建了供應(yīng)商信息和管理協(xié)作平臺，實(shí)現(xiàn)了廣東中煙內(nèi)部與外部供應(yīng)商之間的互聯(lián)網(wǎng)信息交互。通過
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監(jiān)管難點(diǎn)。下一步，義安區(qū)煙草專賣局（公司）將通過深化內(nèi)、外部協(xié)作，加強(qiáng)對許可證的后續(xù)監(jiān)管，進(jìn)一步構(gòu)建公平公正的政務(wù)服務(wù)環(huán)境
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，明確專賣管理工作要依據(jù)業(yè)務(wù)特征、工作職能，從上游到下游、從內(nèi)部到外部實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化接入，并對重要節(jié)點(diǎn)以指標(biāo)形式固化，形成專賣管理數(shù)字模型。在核心人員
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卷煙廠將持續(xù)深入思考，同時(shí)借助外部支持，將工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型落到實(shí)處。
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廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日召開2022年半年工作電視電話會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)半年工作電視電話會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，外部的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)依然
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）、社區(qū)黨員活動中心等內(nèi)外部培訓(xùn)資源，以“短、新、靈”的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)以卷煙經(jīng)營技巧、整店功能提升、零售發(fā)展趨勢等為核心內(nèi)容，聯(lián)合多方資源強(qiáng)化灌輸跨界
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結(jié)構(gòu)、內(nèi)部容量、外部尺寸、運(yùn)輸合規(guī)性等方面進(jìn)行綜合考量，最終確定選用文山框欄作為聯(lián)運(yùn)框欄。根據(jù)聯(lián)運(yùn)初煙量測算框欄需求，并按照采購交貨計(jì)劃跟蹤到貨情況。設(shè)“器”。經(jīng)過與玉溪市
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。梳理問題，進(jìn)行現(xiàn)狀分析。該新品雪茄煙相較于常規(guī)異型煙尺寸小、重量大且內(nèi)部為鐵盒、外部包裝有棱形凸起，基于以上問題，該卷煙在分揀過程中機(jī)械手無法抓取
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局（分公司）召開收購前安全工作會議，部署安排收購期間安全重點(diǎn)工作。會上，區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人結(jié)合今年收購形勢和內(nèi)外部安全狀況
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，又要努力查清外部大戶問題，更要查清倒賣人員和收儲、運(yùn)輸相關(guān)信息，全力查清真煙外流的“危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、操盤手”，及時(shí)堵塞各條線監(jiān)管漏洞。三是全面加強(qiáng)
