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，想來新奇是將禮品作用最大化的原因。于是我將以前在微信上獲得的獎(jiǎng)品全都放入禮品區(qū)，讓它們的稀有激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲。
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了卷煙零售客戶的自我保護(hù)意識(shí)，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)最大化。自管自治小組成員一道積極推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)轉(zhuǎn)變，保證零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行到位?！? 二是培訓(xùn)和規(guī)范結(jié)合
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務(wù)的扁平化和規(guī)范化，極大提高了生產(chǎn)管理效率，有效調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)和管理人員及廣發(fā)煙農(nóng)的積極性和主動(dòng)性。
流程化和工序化作業(yè)讓生產(chǎn)效益最大化。通過流程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工序工位科學(xué)
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，進(jìn)一步理順管理關(guān)系的重要體現(xiàn)，也是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行的可靠保證。
均衡分配管理權(quán)力可以確保工作效能最大化。追求工作效能最大化是每個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)努力方向
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工作奠定基礎(chǔ)；政策“精準(zhǔn)”，通過了解貧困戶家庭情況、產(chǎn)業(yè)情況、主要致貧原因，針對(duì)性傾斜扶持政策，實(shí)現(xiàn)扶貧資源效益最大化；措施“精準(zhǔn)
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，在商定量范圍內(nèi)通過訂單組合實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；二是將在銷的、要訂的規(guī)格全部計(jì)算出來，測(cè)算出自己的品牌組合寬度，保證只要有需求都能夠滿足，不流
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程中出現(xiàn)的“偏差、錯(cuò)位、疏漏”等情況進(jìn)行糾正和完善，保證實(shí)施的時(shí)效性，避免“重頭再來”，最大化減少重復(fù)勞動(dòng)，確?！傲鞒瘫M、效果現(xiàn)”。
四是
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;千方百計(jì)為銷售工作添措施、想辦法。堅(jiān)持專賣人員上市場(chǎng)，幫助客戶經(jīng)理與客戶協(xié)商溝通，確保訂單最大化，讓市場(chǎng)“注滿水”。堅(jiān)持跟蹤考核，嚴(yán)格痕跡化管理
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合力最強(qiáng)勁，資源利用最大化，推動(dòng)金圣品牌發(fā)展進(jìn)入快車道。
二是措施到位抓落實(shí)。成立工商品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成成員單位（部門）
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，通過他們熱心講解，分享培訓(xùn)的收獲，讓我對(duì)精益管理有了重新的認(rèn)識(shí)。精益管理的本質(zhì)是服務(wù)于我們的實(shí)際工作，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化
