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;成為二類煙品牌陣營新的“領(lǐng)先者”。
在2011年的二類煙品牌格局中,“利群”這個第一大品牌仍舊以絕對領(lǐng)先優(yōu)勢領(lǐng)跑于二類煙品牌陣營的發(fā)展,是二類煙市場銷量的第一大代表品牌
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;打造了一個極富活力的發(fā)展形勢,整合效應(yīng)逐步釋放,兩大品牌均取得了驕人業(yè)績,為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)
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2011年1月-4月份,在行業(yè)低焦油卷煙銷量排名的前十大品牌中,除了“紅金龍”這個品牌以外,其他品牌均為全國性“20+10”重點(diǎn)骨干品牌,按低
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,貼牌行為無疑存在諸多弊端,它是計劃管理體制的產(chǎn)物,也是近年來大品牌政策的一個附屬品,所以才有了“為了告別的聚會”這一說法。對此,本文
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」「345」為代表的十多個大品牌朝向規(guī)模大、價值高、競爭力強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了量的合理增長與質(zhì)的有效提升,和十年前相比又邁上了一個新的臺階,大品牌的成長性、活躍度、有力地塑造了整個產(chǎn)業(yè)
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,同時又因為供給與需求之間的脫節(jié)而極易流失需求。怎么樣順應(yīng)新的消費(fèi)習(xí)慣,是很考驗智慧的挑戰(zhàn)。接下來的關(guān)鍵,是供給質(zhì)量的持續(xù)提高。在大品牌減壓,新產(chǎn)品接力中
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,如“細(xì)支荷花”和“軟荷花”的出現(xiàn)使400元價區(qū)消費(fèi)力提升,吸引了其它產(chǎn)品入駐。02、品牌分層:傳統(tǒng)大品牌與新興勢力的博弈在高端煙市場,傳統(tǒng)頭部
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一類的四大核心價位段,其中260元及以上價位段,主要集中了細(xì)支煙、爆珠煙和中支煙,頭部品牌以及大品牌的細(xì)支化、中支化改造產(chǎn)品表現(xiàn)更活躍一些。230元是目前大品牌
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;首先是三類煙為銷量主體的大品牌實(shí)現(xiàn)了直接有效的規(guī)模做大,雙喜·紅雙喜政策性地合二為一,拿下銷量第一,云煙躍居第二,并實(shí)現(xiàn)了從200萬箱到300萬箱
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規(guī)?;瘮U(kuò)張階段,超高端卷煙年產(chǎn)銷量快速提升,涌現(xiàn)出以和天下為代表的10萬箱級高價煙大品牌。進(jìn)入2024年,超高端卷煙在經(jīng)歷了長期的高速增長之后增速逐漸放緩