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;首先是三類煙為銷量主體的大品牌實現(xiàn)了直接有效的規(guī)模做大，雙喜·紅雙喜政策性地合二為一，拿下銷量第一，云煙躍居第二，并實現(xiàn)了從200萬箱到300萬箱
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規(guī)?；瘮U張階段，超高端卷煙年產(chǎn)銷量快速提升，涌現(xiàn)出以和天下為代表的10萬箱級高價煙大品牌。進入2024年，超高端卷煙在經(jīng)歷了長期的高速增長之后增速逐漸放緩
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(寬窄好運細支)、黃鶴樓(硬峽谷柔情)五個品規(guī)，這三大品牌、六大品規(guī)合計市場占比接近一半，增量貢獻超過了 60%，而年銷量萬箱以下品規(guī)占了三分之二，
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凸顯，大品牌在規(guī)模擴張的同時也面臨著向上發(fā)展的壓力，消費需求的變化讓后來居上成為可能。在可以預見的未來，這種分化狀態(tài)將持續(xù)深化，并將重新改寫行業(yè)
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色調(diào)，與經(jīng)典的“黃王”“藍王”等大單品形成了明顯區(qū)隔，橫屏煙包設計更具個性，在芙蓉王品牌產(chǎn)品設計中獨樹一幟，頗具新意，充分彰顯了大品牌
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，家族化之后超高端缺乏全新的發(fā)展引擎。在此情況下，越是頭部品牌所承受的發(fā)展壓力越大。諸如“和大天一”等大品牌，銷量下滑所導致的發(fā)展壓力急劇增加，需要企業(yè)
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，以保證向上生長。高價煙領(lǐng)域也存在頂端優(yōu)勢，并且越來越明顯。從數(shù)據(jù)看，頭部幾大品牌的規(guī)模占比和增量占比越來越高。并且在每一個大品牌內(nèi)部，銷量又會向
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比例消減計劃并淘汰整合。即一方面通過淘汰落后產(chǎn)能，另一方面將計劃資源轉(zhuǎn)移到強勢企業(yè)，促進企業(yè)集中度和生產(chǎn)集中度逐步提高。大品牌持續(xù)成長之路以品牌為核心的資源配置下決心打破
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今年以來，總有一種模模糊糊但又揮之不去的感覺，大品牌在今天所面對的壓力挑戰(zhàn)有很多 八、九年前后的影子。之所以有這樣的感覺，源于幾個方面的感受。一是經(jīng)歷了一個
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，突出直播的互動性和體驗感。這類內(nèi)容執(zhí)行周期相對更長，呈現(xiàn)出來的內(nèi)容也比較多樣。近年來，恒大品牌將品牌與歷史文化、城市人文特點相結(jié)合，通過走進
