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，拿出久久為功的韌勁，在鞏固前幾年工作成效基礎(chǔ)上，把提升煙葉質(zhì)量作為穩(wěn)定規(guī)模、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措，重點向大田管理、特色品種、烘烤管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)四個
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，力爭每周訂貨時間前上門服務(wù)，不厭其煩指導(dǎo)客戶完成訂貨，讓網(wǎng)上訂貨成為客戶新習(xí)慣。四是強(qiáng)化責(zé)任考核，營造追趕氛圍。將網(wǎng)訂率納入客戶經(jīng)理日常工作成效
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干部職工的共同努力下，祿勸今年烤煙移栽進(jìn)度快、面積實、移栽規(guī)范、技術(shù)指導(dǎo)到位、抗旱保苗工作成效明顯，整體生產(chǎn)水平較往年有較大提升，為完成目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)
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（鎮(zhèn)、街道）及煙草全體干部職工的共同努力下，祿勸今年烤煙移栽進(jìn)度快、面積實、移栽規(guī)范、技術(shù)指導(dǎo)到位、抗旱保苗工作成效明顯，整體生產(chǎn)水平較往年有較大
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云層技巧，提升工作成效。
三是抓好戰(zhàn)機(jī)捕捉。高度關(guān)注6月至9月初這個關(guān)鍵節(jié)點，氣象、人武以及炮位值守人員必須全天候值班，隨時捕捉云層信息，
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，考核結(jié)果與專賣人員績效工資掛鉤；
四、落實到位，提高工作成效。列入專賣管理所階段性重點工作，明確工作流程，開展與送貨車跟班作業(yè)
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進(jìn)行“回頭看”“再督查”。
三是健全情況通報制度。對抓落實工作成效明顯的單位和部門，要通報表揚，總結(jié)推廣其經(jīng)驗；對工作進(jìn)展緩慢、落實不力的單位和部門
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零售許可的“盲區(qū)”，壓縮“三非煙”生存空間，嚴(yán)防其通過無證商戶流入市場。
三是突出工作重點，提升工作成效。通過嚴(yán)查農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)、農(nóng)村集貿(mào)市場、傳統(tǒng)廟會
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體現(xiàn)在工作業(yè)績和工作的效率上。按照工作業(yè)績、客戶滿意度、市場價格、社會庫存等多項指標(biāo)進(jìn)行綜合評比，通過每月組織客戶經(jīng)理進(jìn)行綜合評比，來檢驗“三比”活動的工作成效。
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育苗、100%專業(yè)化育苗與100%商品化供苗，合作社運行良好，專業(yè)化服務(wù)水平進(jìn)一步提高，工作成效明顯。下一步，紅云紅河會進(jìn)一步加強(qiáng)基地單元建設(shè)
