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系統(tǒng)的時間差與交流不足，需要及時解決問題的，通過QQ群直接與相關(guān)人員溝通交流，快速傳遞信息，節(jié)省時間，提高工作效率。
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，提高工作效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。以“精益管理”為指導(dǎo)，開展預(yù)算管理評價，進一步完善現(xiàn)有的預(yù)算工作流程；優(yōu)化辦證流程、縮短審批時限，
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客戶經(jīng)理工作的考核評價，以此調(diào)動客戶經(jīng)理工作積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，不斷提升客戶經(jīng)理隊伍素質(zhì)。
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積極運用QC理念，強化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問題的科學(xué)性、解決問題的規(guī)范性及工作效率的高效性，更好地將QC知識運用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面，
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局特指定2名專賣工作人員負(fù)責(zé)零售許可證的受理、核查及歸檔工作，并加強相關(guān)人員對煙草專賣零售許可證辦理工作流程的學(xué)習(xí)，做到“一站式”服務(wù)，提高工作效率
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，提高了辦案的準(zhǔn)確性和工作效率，取得了較為顯著的成果。
行動以來，共出動執(zhí)法人員1386人次，查獲各類涉煙違法案件151起，
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儀器功能，進一步推進精益制造，降低管理成本，提高工作效率?！ 〖夹g(shù)人員借助儀器軟件的記錄功能，改變了以往機臺人員手寫的方式，記錄
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;全面提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
二是開展摸排工作。要求稽查人員對各自轄區(qū)的零售客戶進行全面摸底排查，對于“一戶多證”、“人證不符”、“證址不符”的及時依法依規(guī)進行清理，
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，一律不予發(fā)放煙草專賣零售許可證。同時加強“一站式”窗口服務(wù)，提高工作效率。
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上柜；繼續(xù)抓好移動平臺使用工作，提高工作效率；繼續(xù)抓好零售終端、網(wǎng)上結(jié)算、客戶服務(wù)等基礎(chǔ)工作；強調(diào)網(wǎng)點人員要專銷結(jié)合，堅持“每日一碰
