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，探索物流資源有效整合和高效協(xié)同，成功突破了傳統(tǒng)工作模式下單兵作戰(zhàn)能力有限的瓶頸，實現(xiàn)了聚合效應(yīng)最大化。精準施策2023年，西昌卷煙廠原料高架庫
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，到各部門現(xiàn)場溝通交流，鼓勵干部員工對照工作流程與標準，主動診斷日常工作模式、流程，準確剖析制約工作高質(zhì)量開展的癥結(jié)，制定
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程，優(yōu)化行政許可辦理流程，確保服務(wù)的連續(xù)性和高效性；實行“AB角”工作模式，根據(jù)業(yè)務(wù)咨詢及辦理內(nèi)容調(diào)整窗口人員工作范圍，不斷提高窗口
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;是機械設(shè)備的升級，更是工作模式和生產(chǎn)方式從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。今年以來，常德卷煙廠加快部署設(shè)備智能管理系統(tǒng)，依托于“數(shù)字孿生”技術(shù)，
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;從一線發(fā)動到中線響應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化工作模式，不斷完善SOP手冊，實現(xiàn)了工作效率的顯著提升。進行設(shè)備改造試點的一次加料機助力員工成長成才，以高質(zhì)量
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“黨建+”工作模式，充分發(fā)揮黨建業(yè)務(wù)融合作用，全面激發(fā)黨員職工想干事、善謀事、能干事、干成事的工作熱情，不斷開創(chuàng)營銷黨建工作和思想政治工作新局面
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一個機制，我們構(gòu)建了‘三位一體’工作模式，實現(xiàn)了立體化防控、專業(yè)化操作、精益化管理?！睗h中市局（公司）煙葉分公司經(jīng)理李先鋒說。漢中市
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”工作模式，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅陌l(fā)展態(tài)勢、競爭優(yōu)劣勢，合理布局產(chǎn)品，開展切實有效的品牌培育活動，著力破解卷煙經(jīng)營的重點和難點問題，推動
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;平衡等級取中間’的定級難題，同時也避免了多次挑揀、查驗造成的損耗，真正讓好煙賣上好價錢！”自2023年全面推進專業(yè)化預(yù)分級
工作模式以來，據(jù)當(dāng)?shù)?/div>
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，按要求做到“一任務(wù)一報告、一任務(wù)一檔案”。對上級反饋的安全問題，嚴格落實整改責(zé)任、整改措施和整改時限，形成掛賬銷號、閉環(huán)管理的工作模式，全面提升
