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防災(zāi)減災(zāi)的良好氛圍。未來，江西廬山市煙草專賣局還將持續(xù)發(fā)力，將防災(zāi)減災(zāi)工作常態(tài)化、長效化，不斷創(chuàng)新防災(zāi)減災(zāi)工作模式和方法，積極應(yīng)對各種新挑戰(zhàn)
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，將充分發(fā)揮服務(wù)熱線傾聽民意、聯(lián)系群眾、服務(wù)社會的窗口作用，持續(xù)優(yōu)化工單處置過程，創(chuàng)新服務(wù)工作模式，確保熱線服務(wù)更高效、更精準(zhǔn)，切實(shí)讓每一通
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研發(fā)；精益改善建議、財務(wù)管理科、資產(chǎn)管理系統(tǒng)可視化提升；引進(jìn)QC成果 "智慧領(lǐng)航"QC小組、客戶經(jīng)理“套餐式”服務(wù)工作模式引進(jìn)；提升企業(yè)核心
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;輔料配送種類和數(shù)量也隨之增多、增大。面對空前的輔料供應(yīng)保障壓力，常德卷煙廠物資配送部積極踐行“一線發(fā)動，中線響應(yīng)，全線出擊”的工作模式，全力以赴
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，竭盡所能地踐行綠色低碳、環(huán)保文明的工作模式。該廠通過制作宣傳欄、宣傳展板，懸掛宣傳標(biāo)語等多種方式，廣泛宣傳節(jié)能減排知識。同時，鼓勵各分工會積極開展
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了班組之間、員工之間的學(xué)習(xí)交流，經(jīng)驗(yàn)互鑒，共促成長。“班組+創(chuàng)新” 精益管理有成效上饒卷煙物流配送中心開展“師帶徒”工作模式，創(chuàng)新應(yīng)用“穿插結(jié)對”策略
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）按照省局（公司）數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求，結(jié)合全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求，建設(shè)了“1+3+5”數(shù)字化工作模式，即各部所1個
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;”在動拆遷過程中，針對煙草許可證該“怎么辦”“如何辦”“辦不成怎么解決”等問題，黃浦區(qū)煙草專賣局創(chuàng)建“云幫辦”工作模式，通過窗口工作人員微信指尖“一對一
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，探索物流資源有效整合和高效協(xié)同，成功突破了傳統(tǒng)工作模式下單兵作戰(zhàn)能力有限的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了聚合效應(yīng)最大化。精準(zhǔn)施策2023年，西昌卷煙廠原料高架庫
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，到各部門現(xiàn)場溝通交流，鼓勵干部員工對照工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，主動診斷日常工作模式、流程，準(zhǔn)確剖析制約工作高質(zhì)量開展的癥結(jié)，制定
