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中排位，分析市場情況，每月不少于4天到掛點單位督導(dǎo)檢查基礎(chǔ)工作，幫助掛點單位查找問題，解決基礎(chǔ)管理工作中的短板。每月至少1次深入基層網(wǎng)格工作站
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期間市場監(jiān)管及服務(wù)工作。
一是實行錯時走訪。為盡可能減少對農(nóng)村客戶田間作業(yè)的影響，萬年縣局調(diào)整工作思路，要求專賣人員特別是基層網(wǎng)格工作站人員掌握好時間差，
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等情況；調(diào)研后到蛟塘網(wǎng)格工作站與營銷人員開展座談，座談中了解營銷人員最近工作狀態(tài)，同時對下步工作提出了四點要求：一要夯實基礎(chǔ)工作，增強
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的案件要深入調(diào)查，將每起案件的調(diào)查過程及結(jié)果形成書面匯報以備案存檔。
四是加強督查考核。將“防調(diào)包”宣傳工作納入網(wǎng)格工作站考核體系，零售戶是否知曉“防調(diào)包”宣傳工作作為
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;保障人員到位，協(xié)同推進“兩節(jié)”期間卷煙銷售和案件查處工作。
一是強化專銷結(jié)合，充分發(fā)揮網(wǎng)格工作站專銷人員合署辦公的優(yōu)勢，打破部門界限，
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及規(guī)定，營造大戶監(jiān)管良好氛圍。
二是各網(wǎng)格工作站每月提供大戶監(jiān)管名單，內(nèi)管派駐組會同專管員負責(zé)各片區(qū)大戶基礎(chǔ)信息核查與建檔。內(nèi)管人員隨時調(diào)取大戶信息，
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專題會議，統(tǒng)籌部署，嚴格按照通知的內(nèi)容、范圍和要求，開展轄區(qū)卷煙零售許可證后續(xù)監(jiān)管清查工作。
一是部署行動、分工合作。安排各網(wǎng)格工作站“三員”和配送人員逐一
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市場的良好狀態(tài)。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負責(zé)一個網(wǎng)格工作站，并始終與一線專銷人員并肩戰(zhàn)斗。
二是營銷一線人員客戶經(jīng)理協(xié)同走訪學(xué)習(xí)辦案經(jīng)驗發(fā)揮全員專賣的意識。
三是充分發(fā)揮誠信
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、《網(wǎng)格工作站手冊》等重要文件進行集中學(xué)習(xí)，切實將思想和行動統(tǒng)一到市局黨組的決策部署上來，引導(dǎo)網(wǎng)格“三員”工作互助互補，有效推動網(wǎng)格化管理工作。
二是
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制作訂單，全面完成市局下達的指標任務(wù)，不拖后腿。
會上，兩個網(wǎng)格工作站負責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
