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匯報，評審組從課題研究的針對性、實用性、創(chuàng)新性等方面進行了評審，提出了改進意見。
關(guān)于下一步工作，會議強調(diào)，一是課題研究中要注重精益管理工具
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場所；貿(mào)易場所、公眾餐廳以及日常生活，居民樓和除了高級餐廳、咖啡館和酒吧的其它室內(nèi)公共場所；除了指定地方的長途公共交通外其它所有形式的公眾交通工具上
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，不斷提升專賣管理水平。
首先，為努力提升隊伍運用多種精益工具解決實際問題的能力，區(qū)局以宣貫精益理念、普及精益工具為重點，分層級、分模塊的加強對
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共同對市區(qū)信息采集樣本點客戶進行走訪，實地訪查，了解實情，為精益改善提供依據(jù)。
二是用精益改善的“工具”解決問題。針對市場走訪中發(fā)現(xiàn)的不同問題，
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培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從精益思想、精益管理與運用和精益工具與方法三方面對精益管理的起源、發(fā)展和現(xiàn)狀，精益管理核心思想和基本原則等理論作深入論述，并對如何識別管理中的浪費
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了工作人員關(guān)于8.ONE精益模型、“一圖一表一卡一標(biāo)”工具使用、營銷價值流分析、精益改善環(huán)等工作情況介紹。雙方就卷煙營銷決策、信息采集、貨源分配、市場調(diào)控、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、市場化取向改革、卷煙提稅順價后市
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要求今后各項目組要重點圍繞精益管理工具的推廣普及、項目開展、調(diào)動積極性、跨部門合作等幾個方面開展工作，克服工作中存在的困難，充分發(fā)揮精益六西格瑪及QC等精益管理工具在工廠
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益戰(zhàn)略地圖、價值流圖等精益工具的運用要點。詳細(xì)解讀了國家局《煙草行業(yè)精益管理工作評價暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》和精益十佳評價的關(guān)注點，有效發(fā)揮了內(nèi)外部宣講合力，強化
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煙草在線云南消息 近日，新疆卷煙廠組織開展精益六西格瑪項目分析階段輔導(dǎo)工作。
培訓(xùn)期間，學(xué)員們在專業(yè)老師的指導(dǎo)下，利用各種工具對項目進行分析
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覆蓋。
一是加強專業(yè)技術(shù)服務(wù)，確保技術(shù)要求宣傳到位。要求煙葉技術(shù)員逐戶走訪宣傳，確保煙農(nóng)對技術(shù)要求入腦入心。二是加強栽前準(zhǔn)備服務(wù)，確保定點工具準(zhǔn)備到位
