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》、《企業(yè)文化管理模式》、《企業(yè)文化載體建設(shè)方案》、《企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃》、《員工行為規(guī)范》、市局（公司）《“搏?為”文化宣貫實(shí)施方案》，區(qū)、市局（
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;以緊俏品牌的數(shù)量和種類(lèi)要挾客戶(hù)借錢(qián)借物；
5、八小時(shí)工作內(nèi)外環(huán)節(jié)
（1）違反《六項(xiàng)禁令》和《煙草員工行為規(guī)范》規(guī)定，參與公款吃喝
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從政若干準(zhǔn)則》，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《煙草員工行為規(guī)范》和文化品牌建設(shè)，緊密?chē)@“品牌形象提升年”活動(dòng)主題，布置安排開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新維護(hù)品牌成長(zhǎng)
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;并且要以身作則起到積極的抬頭作用。最后因?yàn)椤?S”是一種要求員工行為養(yǎng)成的模式，而不是單一的工作形式，介于這一特性就需要我們?cè)谕菩小?S”的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意知識(shí)的普及
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全面規(guī)劃原料庫(kù)區(qū)的大環(huán)境，打造清新宜人的“花園式庫(kù)區(qū)”，同時(shí)從安全、員工行為、庫(kù)區(qū)管理、車(chē)輛作業(yè)、公共設(shè)施等7個(gè)方面制定了“物流分中心5S管理工作標(biāo)準(zhǔn)”及考核辦法
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，憑著一股敢闖敢干的堅(jiān)強(qiáng)意志摸著石頭過(guò)河，企業(yè)行為、員工行為帶有“游擊”習(xí)氣。2003年廣豐卷煙廠艱難跨過(guò)了“關(guān)?！钡年P(guān)口，2006年順利上劃為中央預(yù)算內(nèi)企業(yè)
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的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教
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策略提高零售戶(hù)推介品牌的能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
2、提供增值服務(wù)，提高電結(jié)成功率。加強(qiáng)跟工行和郵儲(chǔ)銀行聯(lián)系為客戶(hù)辦理信用卡，解決客戶(hù)訂購(gòu)卷煙的資金問(wèn)題，提高
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;只有不斷完善法規(guī)規(guī)章，加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)管理，才能最終把“兩個(gè)至上”落實(shí)到位。在煙草行業(yè)構(gòu)建企業(yè)法制文化，將有效提高整體法律意識(shí)，減少企業(yè)及其員工行
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，并逐步在其他開(kāi)設(shè)工行的縣份推廣，成為全省第一家實(shí)現(xiàn)卷煙新商盟網(wǎng)上支付的單位。目前參與網(wǎng)上結(jié)算客戶(hù)占零售客戶(hù)總數(shù)的8.77%。
三是探索“多維營(yíng)銷(xiāo)”，營(yíng)銷(xiāo)
