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，上述“不知何為”和“知不可為”將束縛干部職工心智改善、制約思想創(chuàng)新、減緩知識儲備，導(dǎo)致了學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)問題的嚴重性，對全局影響的復(fù)雜性。
關(guān)于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的嚴峻
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建立一種溝通交流機制，幫助個人的快速成長。首先，黃鶴樓科技園以共同的愿景——“創(chuàng)新”為第一生產(chǎn)力——明確目標。共同愿景作為組織的心智模式，統(tǒng)一黃鶴樓科技園
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，充分搶占消費者有限的心智空間[6]，加強目標顧客對品牌價值觀的認同，并最終將品牌價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌資產(chǎn)。
3.對不同自我建構(gòu)類型的消費者進行品牌傳播
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;3）500-599元檔難于夾縫求生。中華在400-499元檔和599-799元檔的價格梯度已經(jīng)深入消費者心智，且高端價格彈性不靈敏，盡管500-599元檔存在
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緊抓產(chǎn)品技術(shù)，技術(shù)上開始向著“低焦油”策略全面進軍。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，繼續(xù)強化在超高端領(lǐng)域的強勢地位，并開始有目的性的結(jié)合消費者心智細分市場和重大事件開展產(chǎn)品研發(fā)
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品牌風(fēng)格特色造形象之勢，將品牌和目標群體全面交融，追求市場沖擊力和滲透力，搶占消費者的心智資源，引導(dǎo)消費需求，實現(xiàn)“純雅狼”的成功培育
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;起到激勵機制的作用，能創(chuàng)造一個有利于員工的知識、技術(shù)、能力以及良好的心智模式的培養(yǎng)和提高的環(huán)境。通過了解和滿足人的需要，注意工作中人的關(guān)系的溝通和互助作用，
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設(shè)計已經(jīng)非常深入人心，是“白沙”最經(jīng)典的包裝設(shè)計之一，深得廣大消費者的贊譽，特別是象征著吉祥如意的“雙鶴”圖形已經(jīng)牢牢烙印在了廣大消費者的心智中，
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;在業(yè)內(nèi)掀起了一股“藍色風(fēng)暴”，藍色象征著冷靜、優(yōu)雅與高貴，藍色格調(diào)成為“芙蓉王”品牌的重要視覺特征之一，深深地烙印在了消費者的心智中，讓“芙蓉王
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，能夠推出一款超高端產(chǎn)品，對于品牌寄望塑造的形象口碑，以及對于目標受眾的品牌打動，也是大有裨益的，可以在消費者心智中形成和強化品牌
