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，快速搶占消費者心智資源，促銷則是其不二之選。然而，當(dāng)前麥包包的促銷手段過于單一，基本局限在價格促銷范疇，“搶先價、震撼價、限時
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消費者的心智中占有一席之地，成為消費者真正認(rèn)同和接受的高端品牌。如云產(chǎn)煙在成為高端品牌方面就具有相當(dāng)難得的“稀缺資源”。一提及云產(chǎn)煙，消費者的腦海里自然會聯(lián)想起上好的煙葉
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無數(shù)消費者的心智，黃鶴樓，逐漸顯露出了一種氣度。這種氣度來自于包容，來自于品牌、市場和創(chuàng)新多方面的前瞻性，也來自于黃鶴樓與生俱來的獨特的品牌文化
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形成在消費者心智中獨特而鮮明的地位。錯的是我們對于品類構(gòu)建的理解，似乎品類構(gòu)建就是開創(chuàng)一個新的產(chǎn)品品類，而新的產(chǎn)品品類必定是應(yīng)用了更新的技術(shù)。
而實際上，
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的“含有天然蜂蜜成分”，只是為自己找了一個作為理由的借口，最終的原因還是覺得自己占了便宜。
依靠廣告拉動消費者的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，營銷是發(fā)生在消費者心智
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一個產(chǎn)品在消費者心智中的位置，進(jìn)而使得消費者堅信該產(chǎn)品所提供的利益點是該產(chǎn)品所獨有的、獨特的和最佳的。
從消費者的角度出發(fā)
那么，如何找出產(chǎn)品獨特的賣點呢
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的企業(yè)文化，把培育企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時期統(tǒng)一干部職工思想的重要載體，以培育共同價值觀實現(xiàn)心智模式的統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型?！? 鄭煙特色文化體系的形成經(jīng)過
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實施，嚴(yán)格活動要求，扎實深入推進(jìn)。
關(guān)于責(zé)任。一個具有正常心智的人，處在社會大環(huán)境中，要處事、要為人，負(fù)責(zé)是最起碼、最基本
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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方式之后，卻在消費者的心智中成為了佳節(jié)送禮的首選品牌，卻最終締造了保健品行業(yè)里的一個輝煌神話。這也再次說明了反復(fù)傳播的重要性，單單只提煉出一個核心利益點是不夠
