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狀態(tài)，多品規(guī)檢驗(yàn)任務(wù)，標(biāo)桿工廠建設(shè)新要求，呂振宏主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起“哨兵”職責(zé)，時(shí)刻關(guān)注著產(chǎn)品質(zhì)量趨勢狀態(tài)。2022年，他完成了成品抽查
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檢工作，不定時(shí)對各班職工進(jìn)行質(zhì)量工藝制度應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握情況進(jìn)行抽查，要求每位職工都能將工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量制度重點(diǎn)內(nèi)容詳熟于心、應(yīng)用自如，為優(yōu)質(zhì)保供、營造質(zhì)量零
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值班人員按時(shí)到崗，認(rèn)真填寫值班記錄，遇到突發(fā)事件及時(shí)匯報(bào)，并由專人對值班情況進(jìn)行抽查。加強(qiáng)安全隱患排查。組織安全管理人員對辦公樓開展隱患排查，做到
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上午，治安大隊(duì)組織警力聯(lián)合區(qū)煙草專賣局對轄區(qū)煙草經(jīng)營場所開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。此次檢查，對五家煙酒專賣店、便利店進(jìn)行了抽查，查獲串碼煙三十余條，涉案
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傳授學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，確保學(xué)習(xí)過程暢通。三是定期跟蹤情況。要求各部門每月檢查并報(bào)送員工的學(xué)習(xí)情況，綜合辦隨機(jī)抽查，對于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成一定學(xué)時(shí)的員工，
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;制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)方案，成立了自評(píng)檢查組，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，通過查看綜合安全管理系統(tǒng)、查看現(xiàn)場、抽查記錄等形式，對安全基礎(chǔ)管理
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設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審、管理診斷、實(shí)踐檢驗(yàn)、運(yùn)行分析、系統(tǒng)周期尋優(yōu)等形式持續(xù)優(yōu)化設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)完善設(shè)備全壽命周期管理信息化平臺(tái)，優(yōu)化設(shè)備一機(jī)一檔、設(shè)備抽查管理、月保管
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;各收購點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域監(jiān)控視頻全覆蓋。三是強(qiáng)化過程考核監(jiān)督。市、縣聯(lián)合檢查組不定期對煙葉等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)檢查，每月不少于2輪；煙站每日組織質(zhì)量抽查；考核結(jié)果與相關(guān)
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，強(qiáng)化收購人員規(guī)范收購意識(shí)。加強(qiáng)檢查，規(guī)范秩序。采取交叉檢查、隨機(jī)抽查、重點(diǎn)督查等多種檢查方式，及時(shí)糾正收購中的不規(guī)范行為。加強(qiáng)考核，嚴(yán)格追責(zé)。對煙葉
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各部門間協(xié)調(diào)配合，確保疫情發(fā)生時(shí)，部門各班組能行動(dòng)快、配合好、供應(yīng)足，形成完善的閉環(huán)管控機(jī)制。針對演練抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，蚌埠卷煙廠深入細(xì)致查擺原因
