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，并根據(jù)零售戶的經(jīng)營(yíng)能力、環(huán)境等提出合理化經(jīng)營(yíng)建議，指導(dǎo)客戶做好銷售工作。
三是記好一個(gè)拜訪記事本，提高掌控市場(chǎng)能力。為進(jìn)一步提高農(nóng)村客戶經(jīng)理綜合分析
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案件的積極性，共同編制掌控全縣卷煙市場(chǎng)的聯(lián)合監(jiān)控網(wǎng)，合力打造聯(lián)合執(zhí)法新模式。
一是聚零為整，打造綜合治理環(huán)境。建立聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)召開
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和諧、掌控命運(yùn)等精神。
萬(wàn)寶路卷煙也隨著廣告在全球的鋪開，逐步向國(guó)際市場(chǎng)拓展。萬(wàn)寶路從1957年開始第一次向外國(guó)市場(chǎng)——英國(guó)和澳大利亞出口。1960年，根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑S可
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發(fā)展階段的翻版——從私人資本那里以很高的利率借入很少資金的普通工廠工人逐漸成為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的企業(yè)家。要想在中國(guó)高效靈動(dòng)，就要成為民營(yíng)企業(yè)，靈活機(jī)變、極度勤勉——并遠(yuǎn)離中央政府的掌控
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跑線中，對(duì)于零售戶的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)需求進(jìn)行全面掌控，并對(duì)庫(kù)存煙量和前期訂貨煙量進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在的偏移性和差異性，在比較異常的零售戶中
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，提綱挈領(lǐng)地掌控區(qū)域市場(chǎng)全局。為此，分公司區(qū)域市場(chǎng)部在卷煙營(yíng)銷中心的有效建議及指導(dǎo)下，結(jié)合工作實(shí)際，實(shí)行對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)、客戶經(jīng)理工作效果每月至少一次
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上，經(jīng)理劉永軍對(duì)當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)形式作了深入分析，就下步工作作了安排部署，并強(qiáng)調(diào)指出：今年的烤煙收購(gòu)必須做好“掌控形式、摸清家底、強(qiáng)化后期管理
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市場(chǎng)調(diào)研，提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)的能力和水平；
強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，進(jìn)一步提升監(jiān)管水平和員工自律意識(shí)，規(guī)范訂單供貨工作流程，
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，在落實(shí)銷售任務(wù)同時(shí)狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)掌控市場(chǎng) 全面推行按客戶訂單組織貨源工作，力求卷煙銷量效益、服務(wù)質(zhì)量雙豐收。上月至本月22日為止，萬(wàn)載煙草
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管理，采取靈活的方式，加強(qiáng)跟蹤管理、了解真實(shí)需求，及時(shí)掌控經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
三是以培育“532”、“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，加大知名品牌
