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，明確“四個(gè)高度重視”工作思路，全面加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理，提升掌控市場和依法行政能力，努力為打假破網(wǎng)工作再立新功。
一是高度重視市場基礎(chǔ)。針對卷煙
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局下一步的具體工作思路是：一是繼續(xù)開展專賣、營銷“合力服務(wù)”工作模式，提高對市場的掌控能力，充分了解市場動(dòng)態(tài)，規(guī)范市場經(jīng)營秩序；
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這個(gè)核心環(huán)節(jié)占據(jù)強(qiáng)勢的話語權(quán)，誰就能夠牢牢掌控市場競爭的主導(dǎo)權(quán)；誰能夠在終端這個(gè)核心環(huán)節(jié)占據(jù)強(qiáng)勢的話語權(quán)，誰就能夠在與競爭對手的較量中實(shí)現(xiàn)勝出。以零售行業(yè)
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快樂是一種態(tài)度，更是一種本領(lǐng)。感知快樂，掌控快樂，快樂無處不在?？鞓肥欠N附加值，可以創(chuàng)造出很多。有多少人是靠著給別人快樂而創(chuàng)造出
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）技術(shù)措施落實(shí)到位率的差距，提升服務(wù)管理水平，提高應(yīng)變能力和全局掌控能力，切實(shí)做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃布局。
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，并根據(jù)零售戶的經(jīng)營能力、環(huán)境等提出合理化經(jīng)營建議，指導(dǎo)客戶做好銷售工作。
三是記好一個(gè)拜訪記事本，提高掌控市場能力。為進(jìn)一步提高農(nóng)村客戶經(jīng)理綜合分析
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案件的積極性，共同編制掌控全縣卷煙市場的聯(lián)合監(jiān)控網(wǎng)，合力打造聯(lián)合執(zhí)法新模式。
一是聚零為整，打造綜合治理環(huán)境。建立聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)召開
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和諧、掌控命運(yùn)等精神。
萬寶路卷煙也隨著廣告在全球的鋪開，逐步向國際市場拓展。萬寶路從1957年開始第一次向外國市場——英國和澳大利亞出口。1960年，根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑S可
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發(fā)展階段的翻版——從私人資本那里以很高的利率借入很少資金的普通工廠工人逐漸成為經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的企業(yè)家。要想在中國高效靈動(dòng)，就要成為民營企業(yè)，靈活機(jī)變、極度勤勉——并遠(yuǎn)離中央政府的掌控
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跑線中，對于零售戶的卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)需求進(jìn)行全面掌控，并對庫存煙量和前期訂貨煙量進(jìn)行對比分析，找出存在的偏移性和差異性，在比較異常的零售戶中
