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質(zhì)量績效的重要性植入到操作工的腦和心中，引導(dǎo)其重視關(guān)注質(zhì)量，明白質(zhì)量與其自身的利益密切相關(guān)；通過走進(jìn)機(jī)臺、駐扎機(jī)臺，用專業(yè)的知識和規(guī)范的自互檢
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要求的分析，對維修工、操作工進(jìn)行整合，實現(xiàn)維修、操作一崗多能管理，降低用工成本，提高工作效率。
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，確定了實操練習(xí)和模擬考試的內(nèi)容，并安排高級技師、技師和有比賽經(jīng)驗的員工作為導(dǎo)師組織參賽選手進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)訓(xùn)練。訓(xùn)練著重夯實操作工的理論知識基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場設(shè)備排除故障
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技術(shù)要求，指導(dǎo)煙農(nóng)做好間苗工作，切實保證煙苗健壯。
嚴(yán)把衛(wèi)生消毒關(guān)。要求煙農(nóng)高度重視衛(wèi)生操作工作，重點(diǎn)加強(qiáng)育苗用水、消毒及防病管理，從苗期起
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，每一個工藝、每一個部門、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場每一個工位操作工，都納入到成本核算中；同時，強(qiáng)調(diào)成本管理的科學(xué)性與發(fā)揮全員參與改善的主動性相結(jié)合，
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方針主旨。
活動遵照TPM的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行：活動前，各小組對清掃指導(dǎo)書、設(shè)備原理及安全注意事項等進(jìn)行培訓(xùn)；活動中，技術(shù)員、維修工帶著操作工
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，確保煙苗健壯生長；牢固樹立衛(wèi)生意識，切實加強(qiáng)育苗場地、人員、操作工具等全過程各環(huán)節(jié)的衛(wèi)生操作，確保清潔生產(chǎn)。
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、質(zhì)量措施落實到位。二是集中進(jìn)行一次安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)。要利用各種形式集中進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，特別是重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場操作工。復(fù)工前要組織一次關(guān)于崗位操作基礎(chǔ)知識、安全操作基本要求以及設(shè)備
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，減少設(shè)備不穩(wěn)定因素對生產(chǎn)的影響。多次開展班組思想動員，強(qiáng)調(diào)吉祥碼卷煙生產(chǎn)的重要性與特殊性，要求操作工、機(jī)電維修工務(wù)必克服困難，按照流程規(guī)范作業(yè)
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的長足進(jìn)步給予了肯定。備料庫房堆碼較前期有較大改進(jìn)提高；作業(yè)人員勞動保護(hù)用品正確穿戴；叉車操作工保持安全行駛速度，按規(guī)范系安全帶；安全教育形式豐富
