為您找到相關(guān)結(jié)果 2838 篇
-
；組織維修工和操作工到兄弟單位進行技術(shù)交流，學(xué)習(xí)、總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗，進一步優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)動作；深入學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照技術(shù)要求對新設(shè)備進行
-
有效利用。針對新進調(diào)撥軟包設(shè)備，面對技術(shù)力量儲備薄弱瓶頸，通過研究《基于軟包設(shè)備保障能力提升的提速降耗》課題，建立本廠維修工、操作工與廠家聯(lián)合
-
，穩(wěn)步提升點檢質(zhì)量，保證設(shè)備平穩(wěn)運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。嚴(yán)格自檢，阻缺陷。要求正常生產(chǎn)期間，操作工嚴(yán)格按照產(chǎn)品外觀質(zhì)量每半小時自檢一次、煙
-
產(chǎn)品質(zhì)量有保障。建章立制，瞄準(zhǔn)“細”字做文章。圍繞關(guān)鍵時段，修訂《卷煙生產(chǎn)換牌管理規(guī)定》《制絲過程關(guān)鍵時段工藝質(zhì)量管理規(guī)定》等四個文件，細化不同時段操作工
-
，落實日常點巡檢責(zé)任和考核制度，提升設(shè)備點檢質(zhì)量。加強設(shè)備信息化管理。依托動能管理系統(tǒng)等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細點檢的三極點檢模式
-
日常點巡檢責(zé)任和考核制度，提升設(shè)備點檢質(zhì)量。加強設(shè)備信息化管理。依托動能管理系統(tǒng)等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細點檢的三極點檢模式，
-
和考核制度，提升設(shè)備點檢質(zhì)量。加強設(shè)備信息化管理。依托動能管理系統(tǒng)等信息化平臺，通過操作工日常點檢、維修工日常巡檢、技術(shù)主管精細點檢的三極點檢模式，提高對空調(diào)、空
-
配合車間開展多種競賽活動，促進職工深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高操作工崗位技能；另一方面大力弘揚正能量，通過談心談話、座談交流等形式，
-
跨越專業(yè)局限，參加跨專業(yè)比武。除了參加本專業(yè)比武外，還參加一個或多個專業(yè)的比武；二是跨越部門局限，將質(zhì)檢人員比武拓展至車間操作工，
-
;組織11人參與FOCKE機學(xué)習(xí)，組織10人參加ZJ17機型學(xué)習(xí)，累計操作5234學(xué)時，熟練掌握兩種以上機型的操作工新增37人，能夠操作卷接和包裝
