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點部位安全隱患排查工作，加強煙站安全保衛(wèi)值班和巡查，做到24小時專人值守，確保聯(lián)絡(luò)和信息暢通。
三是嚴(yán)格操作流程，加強安全作業(yè)監(jiān)管。要求
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對照整改，一方面，通過現(xiàn)場培訓(xùn)、下發(fā)操作流程、遠程演示等多項措施加強對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面，加強對資產(chǎn)信息變更
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崗位職責(zé)及操作流程規(guī)范性步驟，加大收購督察小組監(jiān)管力度，定期或不定期對制度落實、紀(jì)律執(zhí)行、收購等級管控等工作進行重點監(jiān)控和檢查，確保各崗位、各環(huán)節(jié)嚴(yán)守規(guī)范“不松
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;開展了“消費扶貧月”專項活動培訓(xùn)，營銷人員在操作流程、使用規(guī)則和思想認(rèn)識上得到進一步提升。卷煙營銷中心，各縣區(qū)局（分公司）銷售副經(jīng)理，
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開展訂單采集自查自糾，完善零售戶訂貨平臺流程，補充應(yīng)急補貨工作流程，明確各級營銷管理人員在網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)中的工作職責(zé)與操作流程，堅決杜絕一卡多結(jié)
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。同時，堅持全覆蓋跟蹤，及時排查客戶經(jīng)營指標(biāo)，針對異常、錯誤數(shù)據(jù)指標(biāo)進行實地走訪校驗，確保數(shù)據(jù)真實有效。此外，他們還將系統(tǒng)操作流程
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首先就終端管理系統(tǒng)各模塊的操作流程、運用終端管理系統(tǒng)進行日常經(jīng)營管理分析、終端卷煙陳列與價簽維護技巧、日常門店經(jīng)營技巧等進行了詳細講解。隨后，黨員零售客戶圍繞卷煙訂貨及陳列注意事項、品牌
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分級、散葉收購具體操作流程，微機操作技術(shù)等。
然后，學(xué)習(xí)了煙葉收購方面相關(guān)文件，觀看了廉政教育片，各煙站負責(zé)人現(xiàn)場簽訂了廉政承諾書
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;關(guān)注當(dāng)前頻發(fā)的人身損害賠償案件，有針對性的加強基礎(chǔ)管理和制度建設(shè)，使操作流程的設(shè)置與權(quán)屬關(guān)系相統(tǒng)一，切實提高風(fēng)險防控能力。
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的各項規(guī)范落實到位，取得了顯著實驗效果。宣威分公司表示，將嚴(yán)格按照專家組提出的要求，積極組織工作人員規(guī)范開展繼續(xù)實驗，嚴(yán)格操作流程，
