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數(shù)據(jù)，持續(xù)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行效率、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)消耗、故障停機(jī)頻次等指標(biāo)，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前制定針對(duì)性維保計(jì)劃；通過(guò)設(shè)備例保、周保和輪保等預(yù)防性維修保養(yǎng)
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“一把手”要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究工藝管控、設(shè)備管理措施，向管理要效益。抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。以斷絲、斷流、故障停機(jī)和節(jié)能減排指標(biāo)為抓手，全方位抓設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，
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。完善車間設(shè)備問(wèn)題管理辦法，暢通設(shè)備故障信息傳遞，建立設(shè)備故障處理快速響應(yīng)渠道，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)；增強(qiáng)設(shè)備個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)設(shè)備工藝
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張緊曲線值由90調(diào)為86，斷紙次數(shù)并未改善。第二次，預(yù)張緊曲線值調(diào)為54，再?gòu)埦o曲線值調(diào)為84，斷紙次數(shù)反而增加。第三次……曹炳強(qiáng)正在查看故障
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;《降低ZB45包裝設(shè)備CH補(bǔ)償煙庫(kù)故障頻次》課題，通過(guò)改進(jìn)連接軸、提升氣缸、滑套、提升板等措施，有效地解決了CH補(bǔ)償煙庫(kù)故障頻次高及因此造成的煙包擠壓變形問(wèn)題。本次QC成果
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絲過(guò)程指標(biāo)控制的影響研究”兩項(xiàng)科技成果評(píng)價(jià)會(huì)。經(jīng)評(píng)審，評(píng)價(jià)組一致同意項(xiàng)目通過(guò)評(píng)價(jià)?！翱諌簷C(jī)設(shè)備健康狀態(tài)智能分析平臺(tái)研發(fā)”項(xiàng)目在空壓機(jī)溫度預(yù)測(cè)、效率分析、故障診斷方面具有創(chuàng)新性
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操作人員能夠第一時(shí)間了解設(shè)備狀態(tài)，使維修人員可以快速定位故障點(diǎn)，實(shí)時(shí)掌握故障信息，提升應(yīng)急響應(yīng)速度。此外，洛陽(yáng)卷煙廠以“共享、共學(xué)、共創(chuàng)”為目標(biāo)
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烤煙用戶計(jì)量電表進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定及時(shí)派出工作人員上門(mén)，進(jìn)行隱患排查、故障處理；為減輕旱情影響，保障煙農(nóng)灌溉需求，供電所
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。在加強(qiáng)設(shè)備維保同時(shí)，充分利用倒班時(shí)間，對(duì)濾棒發(fā)射系統(tǒng)、條煙輸送系統(tǒng)和裝封箱設(shè)備等輔聯(lián)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行預(yù)防性維修，檢查保養(yǎng)相關(guān)零部件，減少設(shè)備故障發(fā)生
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、包裝、電氣三大工序。學(xué)習(xí)秉承溯本求源的理念，讓員工進(jìn)一步了解設(shè)備構(gòu)造、工作原理、日常維護(hù)、裝配技術(shù)要求及常見(jiàn)設(shè)備故障處理方法等知識(shí)?！芭嘤?xùn)中，上海煙機(jī)公司技術(shù)人員以
