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，兩手抓好對標(biāo)工作氛圍建設(shè)。
二是吹響“集結(jié)號”，整合隊(duì)伍“兩股繩”作戰(zhàn)。嚴(yán)格對標(biāo)責(zé)任壓實(shí)到位，對標(biāo)工作精神傳達(dá)到底，自上而下擰緊繩，
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”。保持地市級卷煙物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作主體地位不變，落實(shí)物流人、財(cái)、物及安全統(tǒng)一調(diào)度、自主管理，進(jìn)一步整合物流資源，優(yōu)化配送線路，激發(fā)內(nèi)生動
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，積分作為基層黨建工作評價(jià)參考，確?！按燑h建”成為黨建工作的新陣地。
三是整合多方資源，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。充分利用川煙黨建APP各項(xiàng)功能，將原來在內(nèi)
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，為合作終端和聯(lián)盟會員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定基礎(chǔ)。
二是整合優(yōu)質(zhì)星級終端。選擇經(jīng)營意識強(qiáng)、配合程度高的大中型星級終端，分批次開展合作終端項(xiàng)目推進(jìn)會，分析星級終端聯(lián)盟
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烘烤工場和密集烤房群為依托，充分發(fā)揮合作社整合資源、組織生產(chǎn)的重要平臺作用，把烤房群組、職業(yè)烤師、煙田生產(chǎn)網(wǎng)格有機(jī)整合起來，形成匹配合理、結(jié)合穩(wěn)定、盈虧相連
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”融合為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用方式及途徑，不斷提升信息服務(wù)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的能力及水平。
一是深化數(shù)據(jù)整合，提升生產(chǎn)過程管控水平。積極依托生產(chǎn)制造
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;完成高標(biāo)準(zhǔn)打造有看點(diǎn)、有亮點(diǎn)的最具影響力煙區(qū)建設(shè)工作。三是要營造氛圍，整合資源，不等不靠，積極爭取各級黨委政府支持，充分整合、調(diào)動和發(fā)揮利于
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）按照“服務(wù)生產(chǎn)、問題導(dǎo)向、合并項(xiàng)目、整合力量”的思路，對科研項(xiàng)目進(jìn)行篩選、整合、評審，對項(xiàng)目開展的必要性、可行性及費(fèi)用預(yù)算的科學(xué)性、合理性進(jìn)行層層把關(guān)，
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;該鎮(zhèn)決定讓煙區(qū)土地流轉(zhuǎn)先行，整合土地資源和人力資源，加強(qiáng)配套項(xiàng)目建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)抓好土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)核心煙區(qū)建設(shè)。
該鎮(zhèn)聚焦煙農(nóng)增收，優(yōu)化
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的考驗(yàn)。日前，溫州市煙草專賣局（公司）在整體搬遷和有效磨合的基礎(chǔ)上，把全面提升的攻堅(jiān)點(diǎn)放在智慧物流建設(shè)和資源深度整合上，推動物流資源
