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減排新理念，開(kāi)拓新思路，積極探索能源管理的新模式，明確歸口管理部門(mén)，成立由各相關(guān)部門(mén)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供有力的組織保障
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，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場(chǎng)管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華，
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各種各樣，作為煙草商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)圍繞推進(jìn)“卷煙上水平”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)來(lái)制定激勵(lì)機(jī)制，用新理念和新思維創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工。
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、健康成為消費(fèi)者的新理念，‘玉溪莊園’堅(jiān)持走精品化、有機(jī)化的發(fā)展道路，代表了我國(guó)煙草行業(yè)的發(fā)展方向?！眳⒂^結(jié)束后，海南省?？谑袩煵莨窘?jīng)理趙江波對(duì)紅塔玉溪莊園
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尤為重要，因?yàn)樗吹降氖枪ぷ鞯某晒蛯?shí)效，如何更好的開(kāi)展推進(jìn)工作？筆者想結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约簩?duì)6S管理工作的幾點(diǎn)看法。
一種全新理念的導(dǎo)入和成功推行
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大莊園，集成綠色生產(chǎn)大科技，樹(shù)立綠色生態(tài)煙葉發(fā)展新理念，探索綠色生態(tài)安全優(yōu)質(zhì)煙葉發(fā)展新路子，構(gòu)建綠色生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新方式，
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的創(chuàng)新理念：企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）覆蓋每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）上線運(yùn)行，啟動(dòng)質(zhì)量/環(huán)境
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，在企業(yè)內(nèi)部大興勤勉工作之風(fēng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、反驕破滿(mǎn)之風(fēng)、廉潔從業(yè)之風(fēng)，力求在以下三個(gè)方面取得顯著成效：
一是樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的新理念
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，深入宣傳防治工作機(jī)制創(chuàng)新和戰(zhàn)略思路，推行防治新理念。要加強(qiáng)防治檢疫法規(guī)規(guī)章的宣傳，提高公眾依法防治檢疫意識(shí)，樹(shù)立行業(yè)形象。要拓寬宣傳渠道
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，事關(guān)云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，事關(guān)行業(yè)發(fā)展大局。二是確定煙葉生產(chǎn)發(fā)展新理念。實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，要圍繞減工降本增效目標(biāo)，重點(diǎn)抓好土地整理、農(nóng)機(jī)化、合作社建設(shè)
