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嚴(yán)格管理，規(guī)范車輛使用運行。各單位車輛管理部門應(yīng)加強對公務(wù)用車的日常管理，嚴(yán)格落實“兩證一單”、“定點停放”、“三交一封”等安全管理制度。未填寫《派車單》、未取得煙草行業(yè)
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基礎(chǔ)資料變更、注銷舊證辦新證、登記事項等重點環(huán)節(jié)，健全日常管理、后續(xù)監(jiān)管和重點檢查的三級聯(lián)查機制，嚴(yán)防違規(guī)操作等問題的發(fā)生，為依法依規(guī)開展許可證辦理和后續(xù)監(jiān)管
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）黨組的各項工作要求，加強日常管理，促進基礎(chǔ)管理上水平、營銷管理求突破、專賣管理見成效、隊伍建設(shè)顯活力，將精益管理體現(xiàn)在管理的各個方面，
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，加強市場日常管理。聯(lián)合公安、工商等職能部門，開展專項整治行動，加大市場檢查、清理整頓工作力度，集中力量對販?zhǔn)奂倜熬頍?、渠道外購銷卷煙和無證經(jīng)營
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過去工作中部署多、落實少，說的多、做的少的問題，綁定每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作責(zé)任，帶動整體執(zhí)行力提升。同時，加大日常管理力度，及時發(fā)現(xiàn)
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有效性檢查。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，規(guī)范人、機、物定置定位。加大對現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，確保事事有監(jiān)控、件件有著落。
二是抓實倉儲安全工作，保障成品煙葉質(zhì)量
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、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化等精益管理基礎(chǔ)工作，從各項業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和日常管理、專業(yè)管理入手，切實加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。健全持續(xù)改善機制，
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實行轄區(qū)客戶經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常管理、市場部每月兩次以上拜訪、分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進行抽查的三級監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，并限期整改。分公司績效考核組負(fù)責(zé)對示范店
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的外包裝，擺放的商品五顏六色，搭配很協(xié)調(diào)，充滿質(zhì)感，具有誘惑力。對店里的物品要擺放有序，實際這些是我們日常管理不可或缺
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，相關(guān)負(fù)責(zé)人要抓好日常管理，做好現(xiàn)場施工日志和監(jiān)理日志，切實完善項目建設(shè)檔案。四是嚴(yán)格做好施工過程中的痕跡化資料，對施工過程中出現(xiàn)的變更，
