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（分公司）主要負(fù)責(zé)人以五個(gè)“講清楚、講明白”以點(diǎn)帶面分析了當(dāng)前形勢(shì)，號(hào)召全體干部職工認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)、形成合力、步調(diào)一致，奮力譜寫米易煙草
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吹在臉頰，吹進(jìn)心頭
讓一個(gè)表情僵硬的人
逐漸露出笑容
其實(shí)真的不想知道
這被陽(yáng)光觸及的溫柔
是不是留在心底最初的密碼
只想明白在多少年之后
假如沒有冬日
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，通過集體討論并征求各方意見后改造設(shè)置不夠合理的流程，并最終將梳理好的流程與環(huán)節(jié)本著“讓工作人員看得明白、讓群眾看得懂”的原則繪制成工作流程圖，以圖文并茂的形式
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的重要性，做到政策宣傳入戶100%，促使煙農(nóng)算清“明白賬”。依照上級(jí)部門下達(dá)的種植收購(gòu)計(jì)劃，科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，合理規(guī)劃種煙地塊，核實(shí)
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，農(nóng)民賣煙“明白”。通過召開煙農(nóng)戶長(zhǎng)會(huì)、發(fā)放宣傳單、張貼收購(gòu)宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，向廣大煙農(nóng)宣傳今年煙葉收購(gòu)政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格變化、收購(gòu)流程等內(nèi)容，讓煙農(nóng)全面了解和掌握今年
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技術(shù)人員和煙農(nóng)講授成熟采收、鮮煙分類等關(guān)鍵技術(shù)，通過組織開展技術(shù)培訓(xùn)、發(fā)放明白紙、召開座談會(huì)等方式層層開展培訓(xùn)指導(dǎo)，提高煙農(nóng)成熟采收和科學(xué)烘烤技術(shù)水平。狠抓煙葉采收
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5個(gè)工作日內(nèi)。
四是解決痛點(diǎn)難點(diǎn)，提升服務(wù)“接力跑”。嚴(yán)格落實(shí)“最多跑一次”改革工作要求，通過張貼“明白紙”、開展延時(shí)服務(wù)等措施，有效為前來辦理的客戶
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，要堅(jiān)持守住絕對(duì)忠誠(chéng)之心，切實(shí)當(dāng)好政治堅(jiān)定的“明白人”；要堅(jiān)持守住勤政為民之心，切實(shí)當(dāng)好服務(wù)群眾的“貼心人”；要堅(jiān)持守住務(wù)實(shí)進(jìn)取之心
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薪酬分配體系，著力增強(qiáng)干部職工獲得感；五是狠抓黨建人事隊(duì)伍自身建設(shè)，著力提升履職能力水平。
會(huì)議要求，要堅(jiān)持做政治上的“明白人”、正能量
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”、“煙站公示欄”、“村組公示欄”等載體，公示“四類重點(diǎn)人員”和煙農(nóng)合同簽訂情況、實(shí)際移栽情況，自覺接受煙農(nóng)群眾監(jiān)督。在種煙村發(fā)放監(jiān)督服務(wù)熱線電話“明白紙”，
