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審定事項、評價打分步驟8個方面內(nèi)容。評價方案根據(jù)行業(yè)6S管理政策評價指南和細(xì)則，將安全檢查、節(jié)能減排月度檢查等結(jié)果進(jìn)行運用。6S聯(lián)絡(luò)員們針對自主打分項逐條進(jìn)行討論，使得評分
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等標(biāo)準(zhǔn)的宣貫指導(dǎo)，確保技術(shù)落地不走樣。堅持考核督導(dǎo)。將冬耕深翻作為月度工作的重要指標(biāo)，不定期對冬耕深翻情況進(jìn)行巡查督導(dǎo)，啟動糾錯機(jī)制，下發(fā)整改
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。將車輛百公里油耗、維修費用納入月度考評，督促養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣。三是立足“減”，強化配送效率。實行卷煙配送無紙化電子簽收模式，用二維碼代替煙包標(biāo)簽、送貨小票
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月度績效考核，對未完成的專賣人員，每少一次扣績效0.5分。
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;厘清職責(zé)，明確各階段的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，切實做到一體部署、一體落實。堅持“一張圖”推進(jìn)，確保按時按質(zhì)完成。嚴(yán)格對照年度目標(biāo)任務(wù)，以月度為單位
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的平穩(wěn)性和可持續(xù)性。有效利用分析指標(biāo)中的數(shù)據(jù)，梳理工廠財務(wù)運行中的具體問題，深入了解原因，認(rèn)真研究對策，形成工廠月度對標(biāo)分析、財務(wù)分析及季度經(jīng)濟(jì)運行
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門負(fù)責(zé)人在部門月度例會上工作要求。疫情發(fā)生以來，物資采購部門密切關(guān)注疫情變化，嚴(yán)格落實“人物同防”的防疫要求，實行防疫預(yù)案制、情況報告制、措施清單制。與產(chǎn)銷供部門
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經(jīng)營情況外，還通過微信等渠道向客戶宣貫最新政策，了解客戶需求，以便開展精準(zhǔn)服務(wù)。細(xì)化考核，提升服務(wù)水平。將客戶服務(wù)質(zhì)量作為月度工作評價的指標(biāo)之一
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進(jìn)行采集，加強數(shù)據(jù)審核，避免人為輸入及邏輯性錯誤。并將信息采集的規(guī)范性、時效性、準(zhǔn)確性列入月度網(wǎng)建考核，確保采集數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性。強化分析運用，
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;不斷提升客戶的滿意度。三是強化數(shù)據(jù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照時間節(jié)點進(jìn)行采集，加強數(shù)據(jù)審核，避免人為輸入及邏輯性錯誤。并將信息采集的規(guī)范性、時效性、準(zhǔn)確性列入月度網(wǎng)建考核，
