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戰(zhàn)略與政策是一脈相承的。
其實(shí)，C超市的這種“頑疾”，目前來說，只是國內(nèi)眾多本土民營超市的一個(gè)“通病”而已，唯一不同的是，病情
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;依然有小幅增長。
??? 點(diǎn)評(píng)：門店數(shù)量增長放緩的主要原因，是房租大幅上漲給零售企業(yè)的贏利帶來了巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)對(duì)此比以前更為謹(jǐn)慎。另外，
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，扣除物價(jià)上漲因素，依然有小幅增長。? 點(diǎn)評(píng)：門店數(shù)量增長放緩的主要原因，是房租大幅上升給零售企業(yè)的盈利帶來巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)
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巨大挑戰(zhàn)，所以本土企業(yè)對(duì)此比以前更為謹(jǐn)慎。另外，裴亮分析，一些本土企業(yè)開展多元化經(jīng)營，投資百貨、商業(yè)地產(chǎn)與購物中心，這些項(xiàng)目投資大
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，二者不存在誰優(yōu)誰劣，只存在誰能因時(shí)因勢(shì)而宜。百思買案例再次告訴本土企業(yè)，沒理由對(duì)己缺乏信心——首先立足13億國人之巨大消費(fèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，本土
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實(shí)際上，我們可以將魯產(chǎn)煙所經(jīng)歷的這種實(shí)情，總結(jié)為本土企業(yè)超越“中國制造式難題”的微縮版：在全球市場(chǎng)上，雖說中國有一個(gè)超過13億人口的市場(chǎng)
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重要任務(wù)來抓。2010年縣政府配備 名本土技術(shù)輔導(dǎo)員，公司引進(jìn)外地技術(shù)員，以1外地技術(shù)員帶2名本土輔導(dǎo)員的形式，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)土種煙人才。年內(nèi)共舉辦縣級(jí)培訓(xùn)9場(chǎng)次
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。不用追求全國市場(chǎng)鋪貨，而是像熱門土菜館那樣，把地方味道做極致。講好本土故事，讓煙成為情感載體品牌不用講復(fù)雜的種植、技術(shù)故事，而是把地方元素轉(zhuǎn)化
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，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。同時(shí)，他們還注重培養(yǎng)本土人才，提高居民的自我發(fā)展能力。在非遺傳承方面，90后志愿者的參與制作，讓傳統(tǒng)膏雕煥發(fā)出新的生機(jī)
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了隨州“神農(nóng)鼎”文化元素，不僅提升了商品展示效果，更成為傳遞本土文化韻味的特色景觀。店內(nèi)一角還增設(shè)了“愛心驛站”，配備醫(yī)藥用品、桌椅、飲水機(jī)和報(bào)刊，
