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，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實各項
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等5種功能模塊為核心的打葉復(fù)烤技術(shù)體系，形成了與功能模塊相適應(yīng)的打葉工藝和柔性穩(wěn)香除雜復(fù)烤技術(shù)，創(chuàng)新研究了功能模塊特征指紋圖譜識別判定技術(shù)，探索研究了以PH值
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”品牌是民族工業(yè)的經(jīng)典品牌，“中華專線”也成為行業(yè)技術(shù)改造的經(jīng)典工程。“中華專線”在設(shè)計和建設(shè)過程中實現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計、精細(xì)化加工、智能化控制和柔性化生產(chǎn)，為“中華”品牌提供
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創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、成本控制即時化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和管理創(chuàng)新能力；以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣精細(xì)管理，夯實
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行業(yè)利益共同體來對待。寓管理于服務(wù)，正確把握嚴(yán)格執(zhí)法與柔性執(zhí)法的關(guān)系，對違法行為輕微、不構(gòu)成犯罪的零售客戶，做好教育、疏導(dǎo)與轉(zhuǎn)化，維護好零售客戶
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嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法。
五、通過摸底排查，加大對重點區(qū)域、重點戶的突擊檢查和監(jiān)控檢查力度，進一步健全完善日常監(jiān)管與重點檢查相結(jié)合的長效工作機制，及時
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;設(shè)置了由品牌銷量和季節(jié)因素對應(yīng)核心庫存數(shù)據(jù)的柔性系數(shù)，實現(xiàn)了配貨模型的動態(tài)科學(xué)性。
截止2012年8月，市公司批零網(wǎng)上配貨突破2000戶，達到2017戶
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客戶當(dāng)親人。積極推進文明柔性執(zhí)法，執(zhí)法服務(wù)質(zhì)量和文明執(zhí)法水平得到了零售客戶和消費者的普遍認(rèn)同，社會滿意度不斷提高。
強化內(nèi)管，嚴(yán)格規(guī)范。加強宣傳教育
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、經(jīng)濟效益領(lǐng)先“七個領(lǐng)先”為標(biāo)志的“百萬強廠”。要有精益的生產(chǎn)制造能力，加強過程控制、質(zhì)量控制、成本費用控制，提升產(chǎn)品精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)水平，實現(xiàn)“效率提升
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格局具有很強的帶動作用。在技術(shù)改造方面，杭州卷煙廠易地技改體現(xiàn)了系統(tǒng)化設(shè)計、精細(xì)化加工、智能化控制、柔性化生產(chǎn)的特點，在行業(yè)新一輪技改中體現(xiàn)了較高水平，在
