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年，論文《穩(wěn)定梗絲摻配瞬時流量》被中國煙草學會學術(shù)年會論文集收錄；2011年，獲得制絲工藝專業(yè)類技術(shù)比武第一名、QC課題《提高制絲過程煙梗有效利用率》榮獲廠內(nèi)
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”為主線，通過參觀黨史紀念館、重溫入黨誓詞、職工技能比武大賽、團隊拓展訓練等方式，結(jié)合《物流信息化培訓班》和《物流班組長培訓班》的理論強化，切實統(tǒng)一了全員
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;開展勞動競賽、合理化建議、青年職工演講比賽、知識競賽、技能比武等活動，展示青年職工風采，打造具有雪茄特色的群團品牌。
聚焦創(chuàng)新形式抓傳播。持續(xù)加大“雁行寬窄”黨建品牌
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，提升零售終端發(fā)展的內(nèi)生動力，促進市場持續(xù)健康穩(wěn)定。
人才培養(yǎng)強隊伍。重點打造“匠人”選樹、比武練兵、作風建設(shè)三大活動，作為人才隊伍建設(shè)的重要手段和必要
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“1+1”活動，即：一名客戶經(jīng)理+一名黨員對接N個自律互助小組微信群，將線下活動轉(zhuǎn)至線上平臺，通過“小競賽、小比武、小討論”三小
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結(jié)構(gòu)。
三是加強培訓實踐指導。總結(jié)固化全市“練兵比武”活動中積累的經(jīng)驗，針對專賣隊伍能力參差不齊的現(xiàn)狀，采取內(nèi)部結(jié)對輔導，外部培訓指導等方式進行強化
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工會組織職工開展技能比武，促使大家更加熟練掌握仿真排產(chǎn)系統(tǒng)和均衡生產(chǎn)評價體系，不斷提升精準生產(chǎn)組織水平；安保部基層工會積極實踐跨部門無邊界合作，先后與
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“奮斗者”厚植創(chuàng)新沃土，針對性開展培訓學習、技能比武和對標交流，以勞模創(chuàng)新工作室為創(chuàng)新平臺，持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的現(xiàn)狀和特點
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（公司）的120名參賽選手在接下來為期3天的比賽中進行理論知識和煙葉調(diào)制實操大比拼。
自2011年起，行業(yè)相關(guān)單位陸續(xù)開展煙葉調(diào)制技術(shù)比武活動
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、執(zhí)行、填報，并實施過程的審核與監(jiān)控。
注重強化培訓，員工活力再激發(fā)?？蛻舴?wù)科統(tǒng)籌規(guī)劃年度培訓計劃，并開展形式多樣的技能比武活動，營造濃厚
