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機(jī)制的有益探索，旨在通過(guò)引力借智，促進(jìn)公司人才的流動(dòng)、技術(shù)的共享、信息的交流、學(xué)術(shù)的開放與科技創(chuàng)新水平的提升。
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銷售戶。
會(huì)議要求，一是不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷調(diào)整工作狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平的提升；二是將專銷合力作為專銷聯(lián)動(dòng)工作重點(diǎn)，通過(guò)
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，將各項(xiàng)關(guān)健指標(biāo)落實(shí)到具體部門、具體崗位，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)逐年提升促進(jìn)管理水平的提升。
二是加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)。組織各部門內(nèi)審人員開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，并對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行了
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整體質(zhì)量管控水平的提升具有戰(zhàn)略意義。廣西中煙要求此次通過(guò)綠帶培訓(xùn)優(yōu)選出來(lái)的黑帶學(xué)員，要珍惜來(lái)之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，協(xié)調(diào)處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，爭(zhēng)取成為廣西中煙首批
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結(jié)合市局（公司）績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)、質(zhì)量管理體系考核辦法細(xì)化目標(biāo)值，并分解落實(shí)到具體崗位，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)逐年提升促進(jìn)管理水平的提升。
二是加強(qiáng)
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，切實(shí)推進(jìn)“苗侗情”服務(wù)品牌落地生根。
四是明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，提高員工參與企業(yè)文化活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量水平提升，增強(qiáng)員工
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;不斷推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管水平、提升專賣執(zhí)法形象、增強(qiáng)煙草市場(chǎng)控制，同時(shí)完善督查督辦機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)工作執(zhí)行力上水平。隨后調(diào)研組到田間實(shí)地查看當(dāng)前的旱情，到烘烤工場(chǎng)了解
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，引起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的共鳴，帶動(dòng)了整體人員的工作水平提升，而且也給廣大員工提供了一個(gè)自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。
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員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)，PDCA思維方法的運(yùn)用日益成熟，為質(zhì)量管理水平的提升做出了貢獻(xiàn)。
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制度、感激組織、感謝通知，珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇，追求信念、追求實(shí)干、追求業(yè)績(jī)，提升自身素質(zhì)、提升工作水平、提升精神情趣”的內(nèi)容，背面為
