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”消除部門內(nèi)外“數(shù)據(jù)孤島”，“數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”提升獲取大數(shù)據(jù)并深層整合分析的能力。基于中臺架構(gòu)，福建中煙對營銷綜合管理平臺、物流管理平臺、預算管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行重構(gòu)。目前
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兩大模塊，有效提升了投放的均衡性和供需匹配度；南寧市煙草專賣局（公司）開展基于智能綜合管控平臺的卷煙物流管理模型體系研究，以大數(shù)
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，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以智慧基地單元建設(shè)為抓手，大力推廣數(shù)字煙田、收購物流管理、在線入庫質(zhì)檢等應用，積極探索訂單交付鏈路試點、無人機航測、煙葉烘烤數(shù)據(jù)化
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，補齊強化物流管理中的短板弱項；根據(jù)近年來規(guī)范管理檢查發(fā)現(xiàn)的突出問題，中煙實業(yè)組織企業(yè)開展采購全流程風險防控交流診斷，重點解決了新產(chǎn)品輔料、盒皮
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襄陽煙草舉辦的湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)“全面現(xiàn)代物流管理”現(xiàn)場會上，他們通過數(shù)據(jù)鏈接、智能感知、遠程精控等手段，以及初步應用“數(shù)字孿生技術(shù)”，實現(xiàn)了對卸載入庫、倉儲
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;明確了開局之年具體執(zhí)行路徑?！ 」芾磉\行質(zhì)量持續(xù)提升。制定印發(fā)《煙草商業(yè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包管理規(guī)范（試行）》，指導企業(yè)推動開展物流管理診斷，進一步
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。CBNData認為，國內(nèi)許多消費企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展尚停留在營銷層面，如何通過產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、物流管理、渠道售賣等更多環(huán)節(jié)實現(xiàn)可持續(xù)消費，將是品牌面臨的一大挑戰(zhàn)
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依托“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺，積極建設(shè)“人機料法環(huán)策”六維度數(shù)據(jù)工廠，打造全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素的智能指揮調(diào)度中心，物流管理運行的智慧化水平不斷提升。夏俊
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對傳統(tǒng)煙草進行全方位、全角度、全鏈條改造的大趨勢，加快推進新一代信息技術(shù)與卷煙制造深度融合，為數(shù)字化車間賦能，為市場營銷賦能，為倉儲物流管理賦能
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—— 這五年，物流管理運行模式改革持續(xù)深化，非法人實體化運作進一步強化物流中心業(yè)務(wù)實體職能，資源有效整合、業(yè)務(wù)高度融合、效能充分釋放，現(xiàn)代物流
