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;打擊與預(yù)防并重”轉(zhuǎn)變，以“服務(wù)者”的身份履行普法宣傳、教育勸導(dǎo)、監(jiān)管轉(zhuǎn)化的新職責(zé)，推崇“理性、平和、文明、規(guī)范”執(zhí)法手段。
二是堅持日常巡查宣傳與重點時段宣傳相結(jié)合
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工商行政管理局，根據(jù)許可證管理年度核查的流程，召開零售戶座談會，告知現(xiàn)有持證戶享有的權(quán)利和因當(dāng)履行的義務(wù)，重點告知煙草零售許可證年度核查的合理性和必要性
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把關(guān)，科學(xué)設(shè)計。在收集基層各使用單位需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計，并經(jīng)市、縣兩級相關(guān)部門聯(lián)合審核確定設(shè)計方案，確保了項目設(shè)計的科學(xué)性、合理性和實用性。
二是
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而且，鼓勵培育品牌似乎更加看重狀態(tài)與聚焦，尤其對于新產(chǎn)品的態(tài)度更理性和柔和。前一個看重，讓新產(chǎn)品從一開始就奠定了可持續(xù)的基礎(chǔ)，價格穩(wěn)
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煙鑒別小知識，在開展真假煙鑒別活動時，一邊講解真假煙鑒別常識，一邊利用微信和網(wǎng)絡(luò)QQ向零售戶發(fā)送圖文并茂的識別圖片，使零售戶較快地從感性和理性
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品牌支撐總體目標(biāo)，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性、合理性、可操作性。強(qiáng)化考核激勵落地，以工作任務(wù)完成進(jìn)度控制工資發(fā)放進(jìn)度，全面體現(xiàn)收入與效益掛鉤。
二是專賣
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進(jìn)行了現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，增強(qiáng)了客戶庫存的合理性。
現(xiàn)場查看，強(qiáng)化跟進(jìn)維護(hù)。始終堅持以現(xiàn)代終端為引領(lǐng)、普通零售店為基石的終端建設(shè)維護(hù)理念，對實地走訪終端的店面
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理直氣壯”的要求，不斷增強(qiáng)政治意識、增強(qiáng)行業(yè)意識、增強(qiáng)釋疑解惑能力和水平，努力推動行業(yè)新聞輿論工作再上水平。要理直氣壯宣傳煙草工作、客觀理性回應(yīng)社會關(guān)切，創(chuàng)新
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指標(biāo)的合理性和完整性。
三是緊貼目標(biāo)，控制成本。預(yù)算調(diào)整緊緊圍繞“有增就有減、收入產(chǎn)出相配比”的原因，做好成本費(fèi)用的控制，切實提升預(yù)算管理能力
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發(fā)展的兩個輪子，當(dāng)前，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、品牌重構(gòu)工作任務(wù)已經(jīng)全面部署，與此契合，專賣管理要同向、同步、同速轉(zhuǎn)起來。
會議指出，要理性看待
