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組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學(xué)得出品牌退出和品牌引入的結(jié)論，并運(yùn)用合理有效的方法對(duì)卷煙品牌進(jìn)行市場(chǎng)管理的管理過程。作為商業(yè)系統(tǒng)最基層的縣級(jí)煙草公司
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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提，并分解到卷煙品牌不同生命周期，才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動(dòng)銷比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對(duì)卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
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軌道，品牌的市場(chǎng)信譽(yù)度和品牌的美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升，社會(huì)各界和消費(fèi)者對(duì)“紅塔山”好評(píng)如潮。
2009年，紅塔集團(tuán)通過研究實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理，
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消費(fèi)群體相匹配。
3、要優(yōu)化營(yíng)銷策略。對(duì)不同生命周期、不同風(fēng)格特色、不同價(jià)位規(guī)格的品牌，要實(shí)行不同的宣傳促銷手段，采取不同的營(yíng)銷策略，加大消費(fèi)引導(dǎo)力度
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等數(shù)據(jù)，建立需求預(yù)測(cè)模型進(jìn)行分析，把握品牌供求情況，判斷品牌生命周期，為品牌營(yíng)銷決策提供依據(jù)。
2010年，四川煙草通過零售終端
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協(xié)調(diào)優(yōu)化；其內(nèi)涵是產(chǎn)品生命周期的全過程均具有綠色性。它是人類可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在現(xiàn)代制造業(yè)中的體現(xiàn)，是制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路
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效果。要結(jié)合品牌的市場(chǎng)定位、生命周期及銷售狀態(tài)，應(yīng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷的理念和方法，精確選擇目標(biāo)終端，準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)客戶，為品牌尋找合適的客戶，
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有成就感！”
卷煙品牌的生命周期除了引入期、成長(zhǎng)期和成熟期外，還有一個(gè)階段是“衰退期”，針對(duì)成熟期品牌一般會(huì)采取各種措施來延緩衰退期的到來，而品牌經(jīng)理作為
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小于市場(chǎng)需求量的范圍之內(nèi)，通過精準(zhǔn)投放把產(chǎn)出的卷煙及時(shí)地投放到正在產(chǎn)生需求的市場(chǎng)上，從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。二是能延長(zhǎng)重點(diǎn)骨干品牌的成熟期。品牌的生命周期由成熟過渡到衰退是一個(gè)
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
