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，但還是要認(rèn)真分析物、技和其他因素的可控。領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，這很重要。以身作則，就要自己帶頭，講安全話，做安全師，不能盲目和有投機(jī)取巧
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終端營銷系統(tǒng)作為一項重點工作來抓，不易貪圖進(jìn)度，要“先保質(zhì)量再提數(shù)量”，以免盲目開展；三是依舊堅持“以人為本”，重點從“知”與“行
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，甚至有些盲目，這反映出境內(nèi)消費供求關(guān)系的扭曲，對于在經(jīng)濟(jì)放緩的“新常態(tài)”下想方設(shè)法把巨大的消費潛力留在境內(nèi)釋放出來，既是一種警示，也是一種
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。”也許其因為盲目樂觀變得頭腦發(fā)熱，說話也不著邊際了。難道上調(diào)煙草稅率之后，全國人民都因為消費不起而不吸煙了？殊不知，只有中國不存在煙民
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，適合別人的不一定就適合你，要有規(guī)劃，切不可盲目，一定要結(jié)合自己的店面、經(jīng)營位置、所處商圈、顧客結(jié)構(gòu)等多種因素，針對性的進(jìn)行備貨
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理上我們應(yīng)該有一個預(yù)期，既不盲目樂觀，也不悲觀失望，腳踏實地的練好自己的內(nèi)功，根據(jù)拆遷的情況隨時隨地的改變自己的訂貨量和庫存的 備貨量，
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，由于受倉庫條件限制，客戶很隨意地就把卷煙隨處擺放或和其他貨物混放，容易導(dǎo)致卷煙霉變、串味。零售客戶盲目的管理庫存，也會導(dǎo)致購、銷、存不協(xié)調(diào)
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，訂購兩至三條進(jìn)行試銷。這樣，即使賣不出去，損失也不會太大，切勿不考慮市場需求、盲目跟風(fēng)，造成流動資金積壓和不必要的滯銷麻煩。
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，審計部門要加強項目過程的監(jiān)督管理，確保投資的有效性。下一步財務(wù)部門要認(rèn)真研究如何從占有資源的多少，去考核評價企業(yè)的貢獻(xiàn)度，防止不講效益盲目爭項目
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，切不可盲目效仿，很多時候，適合他人的，不一定適合我們。我們一定要根據(jù)自己超市的實際情況，考慮到自己的地理位置，以及
