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客戶滿意度低于目標(biāo)的，扣發(fā)對應(yīng)包片人員一個月績效工資的30%。由市局（公司）督察考評中心季度考核，年底兌現(xiàn)。并將結(jié)果作為干部調(diào)整、選拔、任用
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對照《2013年卷煙銷售和網(wǎng)建工作考核評價辦法》的要求，認真、逐一對西雙版納州的網(wǎng)建工作、督察考評、重點工作、品牌培育、創(chuàng)新工作和基礎(chǔ)工作等六大方面開展了全面細致的檢查考評。
通過四
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，實現(xiàn)收購規(guī)范操作及散葉收購等級質(zhì)量全程控制。
督察多元改進快。一是縣局（分公司）成立由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊的收購巡檢組，對今年煙葉收購工作進行全面督察
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明碼實價。再好的方法也比不過客戶自覺維護，讓客戶主動配合煙草公司則是一勞永逸的做法。
三、強化督察考評。增加督察考評頻率和強度，通過督察人員走訪考評，讓客戶
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，管理到位，維護及時；七是根據(jù)一季度考核結(jié)果，督察考評工作改變較大，工作開展全面。
在肯定工作的同時，考評組就工作中存
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;人大也在學(xué)校成立了督察小分隊，由學(xué)校物業(yè)人員組成，對在非吸煙區(qū)的吸煙行為進行檢查，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生、老師吸煙將進行規(guī)勸。如果在無煙區(qū)發(fā)現(xiàn)有煙頭，要
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，增強全員的督考意識。通過長時間的引導(dǎo)，進一步轉(zhuǎn)變了員工的觀念，消除了對考評的錯誤思想和抵觸情緒。大家普遍認識到，督察考評不是跟哪個過不去，
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、工作機制和督察制度，做到全方位的公開，并在內(nèi)容上突出職工晉級、獎金、福利待遇等涉及職工切身利益的熱點問題、企業(yè)管理中的費用開支、業(yè)務(wù)接待重要敏感問題等以及企業(yè)經(jīng)營管理和改革
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，準(zhǔn)確掌握質(zhì)量體系建設(shè)推進過程中的熱點和難點問題。
五是質(zhì)量體系建設(shè)的考評機制要到位?？荚u機制可以說是質(zhì)量體系建設(shè)推進的關(guān)鍵，各級督察考評部門要在通報機制的基礎(chǔ)上，
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，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的督察監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，切實杜絕違規(guī)經(jīng)營和不按流程操作行為的發(fā)生。目前，廉政風(fēng)險防控小組已對8個煙葉站所有煙點進行全覆蓋式巡回督察
