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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運營水平，破解淡旺季運行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點問題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過五大應用場景的構(gòu)建
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，研究生產(chǎn)中亟待解決的難題，集思廣益破解新產(chǎn)品研發(fā)中的壁壘。結(jié)合公司發(fā)展需要，有目標、有計劃建立“專業(yè)技能型人才、專業(yè)技術(shù)型人才、專業(yè)管理型人才”三支隊伍的培養(yǎng)體系
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節(jié)點，破除困難挑戰(zhàn)。針對非煙商品市場化供需匹配特性，明確“原車配送、就近配送、專車配送、組合配送”等柔性配送服務(wù)，破解主副融合物流業(yè)務(wù)堵點，確保
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黨史學習教育的針對性和實效性。今年是重慶中煙“黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展年”“管理提升年”。公司提出，要以資源整合、流程融合著力破解“兩張皮”問題，持續(xù)增強黨建與業(yè)務(wù)深度融合
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，把理論學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃黨建工作的具體思路、破解發(fā)展難題的措施辦法、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。運用多種方式，抓實學習教育。通過線下讀書班、專題黨課、交流研討、知識測試
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，通過打造有特色的創(chuàng)新工作室、有干勁的創(chuàng)新團隊，有本領(lǐng)的創(chuàng)新隊伍，集中優(yōu)勢力量破解難題，全面營造創(chuàng)新氛圍，加快塑造創(chuàng)新
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。二是夯實基礎(chǔ)管理。從責任落實、疫情防控、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、安全教育、矛盾糾紛排查六個方面緊抓主要矛盾，注重源頭治理，補齊短板、做強弱項、破解難題。三是提升兩項關(guān)鍵能力
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平臺，建立創(chuàng)新人才庫和基層單位“創(chuàng)新活動工作室”，統(tǒng)籌安排創(chuàng)新項目、QC課題、合理化建議，集中優(yōu)勢力量破解業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展難題。推進標準管理體系和綜合監(jiān)督體系有效
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臺賬制度、銷號制度，建立問題清單、責任清單、任務(wù)清單，推動巡察發(fā)現(xiàn)問題和歷史遺留問題解決。三是全力破解整改難題。深入研究巡察反饋意見，對個性問題對號入座
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，實現(xiàn)超限量寄遞案“遠程處罰率”全面提升，破解外部違法卷煙侵蝕市場的難題。
三要穩(wěn)住質(zhì)量，處理好依法行政的問題。加強專賣執(zhí)法依法檢查、依法審批、定期組織
