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控制類成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)滯緩；預(yù)算業(yè)務(wù)流程相互分割，打通預(yù)算工作藩籬任務(wù)艱巨；預(yù)算制度建設(shè)不系統(tǒng)，改革措施“碎片化”問題突出。（二
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問題的多發(fā)性、多樣性、復(fù)雜性和疊加性、衍生性等特點(diǎn)，系統(tǒng)施治、標(biāo)本兼治，著力解決行業(yè)治理中碎片化、不協(xié)調(diào)、不銜接等問題，在多重合規(guī)工作中尋求發(fā)力點(diǎn)和平
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，數(shù)據(jù)的碎片化、易失真問題仍然是我們在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的最大‘?dāng)r路虎’?！表?xiàng)目牽頭人、衢州市局（公司）營銷中心經(jīng)理劉世凡認(rèn)為，終端數(shù)據(jù)體量最大
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，數(shù)據(jù)的碎片化、易失真問題仍然是我們在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的最大‘?dāng)r路虎’?！表?xiàng)目牽頭人、衢州市局（公司）營銷中心經(jīng)理劉世凡認(rèn)為，終端數(shù)據(jù)體量最大
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的信息溝通與協(xié)同聯(lián)動機(jī)制尚不完善，缺乏有效的整合與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)督工作呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，難以形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力。此外，與巡察工作的同步銜接與協(xié)調(diào)配合也存在
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品牌、煙草經(jīng)銷戶都需要創(chuàng)造高質(zhì)量且具有吸引力的內(nèi)容，以適應(yīng)消費(fèi)者的碎片化閱讀習(xí)慣，并在眾多信息中脫穎而出，吸引用戶的注意力。其次，內(nèi)容已經(jīng)超越信息
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;用在尋找內(nèi)心的寧靜與精神的滋養(yǎng)。尤其當(dāng)信息過載成為常態(tài)，如何從海量碎片化的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容中突圍，回歸對知識和文化的深度汲取，成為了許多用戶的內(nèi)在需求。此時(shí)
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的數(shù)據(jù)算法平臺，信息獲取的不對稱和數(shù)據(jù)采集的碎片化使得基層營銷人員難以深度挖掘和分析客戶特征和品牌數(shù)據(jù)，客戶畫像和品牌畫像更新迭代緩慢，容易導(dǎo)致客戶黏性
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，把“碎片化”的有用信息集中起來，把分散在不同案件之中的犯罪網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，深挖細(xì)查、苦心經(jīng)營，才一次次將涉煙違法團(tuán)伙“連根拔起”，真正
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”。在廣東、在遼寧、在河南……河北中煙探索工商共建前置庫，建立9個省外區(qū)域集散中心，形成“干線規(guī)?；\(yùn)輸+支線小批量配送”運(yùn)輸模式，有效緩解了碎片化訂單
