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在消費(fèi)行為碎片化、移動(dòng)化、實(shí)時(shí)化的語(yǔ)境中，煙草不能可能永遠(yuǎn)置身事外，同時(shí)也是正面回應(yīng)“消費(fèi)者為中心”的題中之義。實(shí)際上，在不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下
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;從時(shí)尚到內(nèi)斂。品牌就像一個(gè)筐，什么都可以往里面裝。
這么做的弊病開(kāi)始不斷顯現(xiàn)，一個(gè)是品牌認(rèn)知、形象風(fēng)格、消費(fèi)評(píng)價(jià)不斷的碎片化和雜亂化，同一品牌、不同
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的“含金量”在不斷提高。
一項(xiàng)普遍使用的小工具，玉溪卷煙廠“玩”出了新花樣。打破“傳統(tǒng)精益”自下而上以員工改善提案為主的碎片式“游擊”改善，玉溪卷煙廠把目標(biāo)管理、卓越
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，就是運(yùn)用造紙工藝，對(duì)煙葉及煙葉碎片、煙末、煙梗等煙葉原料進(jìn)行重組、加工，形成再造煙葉?！毙炝灵L(zhǎng)期從事造紙法再造煙葉生產(chǎn)工藝研究，他這樣解釋。
徐
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造紙法再造煙葉。造紙法再造煙葉，顧名思義，就是運(yùn)用造紙工藝，對(duì)煙葉及煙葉碎片、煙末等煙葉原料進(jìn)行重組、加工，形成再造煙葉。
小煙卷兒
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售后服務(wù)？即便加上微信、微博這些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的充實(shí)，品牌提供給消費(fèi)者的信息和服務(wù)仍然十分的單薄、松散和碎片，相當(dāng)一部分的企業(yè)官網(wǎng)和品牌官微，
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;不能再像往年一樣，只是對(duì)鍋爐、空調(diào)、除塵設(shè)備等做一些碎片化的改進(jìn)嘗試，而應(yīng)該從整體上改進(jìn)傳統(tǒng)的動(dòng)能供應(yīng)模式。
為此，動(dòng)力車間提出了“點(diǎn)單式”動(dòng)能供應(yīng)
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的問(wèn)題變得更廣更深，改善提案的“含金量”在不斷提高。
一項(xiàng)普遍使用的小工具，玉煙“玩”出了新花樣。打破“傳統(tǒng)精益”自下而上以員工改善提案為主的碎片式“游擊”改善
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時(shí)代，人類信息獲取發(fā)生了翻天覆地的變化。比如碎片化，社群化，網(wǎng)狀化，都是過(guò)往信息傳播不曾有的。互聯(lián)網(wǎng)作為信息傳播的有效工具，突破
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加工過(guò)程及成品的各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，特別是成品水分、葉含梗和大中片率等重點(diǎn)指標(biāo)；為杜絕碎片、枯焦煙葉，著重監(jiān)督1/4英寸篩網(wǎng)的運(yùn)行情況，做到按時(shí)換
