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卷煙工業(yè)企業(yè)的合作歷程為行業(yè)品牌合作生產(chǎn)提供了一個可資借鑒的范本，經(jīng)過幾年的探索和努力，逐步積累并形成了一套比較科學(xué)、規(guī)范的合作生產(chǎn)管理模式。柳州卷煙分廠還總結(jié)提煉并制定
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，過程管控為抓手，制度機制為保障”的管理創(chuàng)新工作新模式。搭建全流程管理模式。經(jīng)過對管理創(chuàng)新工作的不斷推進和完善，搭建了前端立項評審、中端過程管控、后端結(jié)題驗收的“三段式
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管理機制，明確業(yè)財數(shù)據(jù)分析方向，使數(shù)據(jù)分析結(jié)果更貼近業(yè)務(wù)實際。圖為“靶向聯(lián)動”業(yè)財融合管理模式形成一種業(yè)財反饋機制。建立《全過程業(yè)財融合管理流程》，明確業(yè)務(wù)與
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統(tǒng)一管理模式河南中煙堅持破立并舉、以破促立、以立提效，在統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上構(gòu)建專業(yè)化運行管理模式，管出優(yōu)勢、管出效益、管出水平。一體化管理建模式。建立“資源統(tǒng)一管理、計劃統(tǒng)一銜接
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煙草在線陸良消息 為進一步嚴控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模，全面統(tǒng)籌抓好烤煙育苗工作，保證100%漂浮育苗和100%專業(yè)化育苗、商品化供苗的管理模式得到有效落實，確保
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局（公司）“132”精益目標(biāo)管理模式，總結(jié)回顧近年來全省系統(tǒng)企業(yè)管理工作，對下一階段推行精益管理做出部署安排。省局（公司）巡視員
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，確保圓滿完成26.5萬擔(dān)散葉收購計劃，不斷完善師宗散葉生產(chǎn)收購管理模式。
二是繼續(xù)完善訂單散葉生產(chǎn)收購管理模式。在去年散葉收購的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加散葉收購量
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”的從業(yè)歸屬感。去年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠積極探索在卷包車間試點實施“金葉操作工”分級管理模式，為一線員工茁壯成長鋪就了一條星光大道。
他們的做法是
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’管理體系，形成上下貫通、左右協(xié)同、相互支撐、有機一體、有效應(yīng)用的云南省煙草公司系統(tǒng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式”的工作目標(biāo)，整合卓越績效管理與質(zhì)量/環(huán)境管理體系建設(shè)和“十大”管理體系建設(shè)
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公眾對健康的關(guān)切等。在這樣的背景下，煙草行業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級尋找新的發(fā)展路徑，主動擁抱數(shù)字技術(shù)，推進數(shù)字化變革，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向
