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向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。通過管理模式的調(diào)整，把物流管理目標(biāo)量化到每一個細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)著眼，從根本抓實，實現(xiàn)由“粗”到“細(xì)”的順利接軌，
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的規(guī)范。從晨會、走訪檢查、匯總反饋等各個環(huán)節(jié)入手，統(tǒng)一中隊日常工作管理模式；進(jìn)一步規(guī)范專賣行政執(zhí)法行為，加強(qiáng)對案件登記、筆錄制作等工作的督導(dǎo)；
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陪同考察。
江處長一行五人先后參觀了華環(huán)公司的打葉生產(chǎn)線、中華煙葉挑選專線，在觀看公司宣傳片，聽取公司推行卓越績效管理模式的情況介紹后，對華環(huán)公司在服務(wù)顧客
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;努力提高自身的業(yè)務(wù)技能，為順利完成今年的烤煙收購任務(wù)、服務(wù)好煙農(nóng)打下堅實基礎(chǔ)。
培訓(xùn)由市公司三級站老師授課。培訓(xùn)內(nèi)容主要是烤煙42級國家標(biāo)準(zhǔn)和聚約式收購管理模式、收購管理規(guī)定等內(nèi)容
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。從“形象店”入手，以拓寬展柜面積、清理展柜周圍雜物、條包盒包陳列、一進(jìn)一步完善零售客戶基礎(chǔ)資料，規(guī)范證照、規(guī)范管理模式，規(guī)范營銷活動、規(guī)范商品展示、規(guī)范
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，為公司形成了常態(tài)化、制度化的質(zhì)量管理機(jī)制，推動了公司質(zhì)量管理模式、方法的不斷創(chuàng)新，保證了質(zhì)量管理的不斷進(jìn)步。
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;是古丈縣局多年來積極探索煙葉新型組織管理模式的實踐，將有效提高煙農(nóng)分級扎捆純度，降低煙農(nóng)種煙成本，提高煙農(nóng)種煙效益，順應(yīng)了全縣散葉收購新形勢。
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;對企業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的管理模式、卓有成效的技術(shù)改造工程給予了充分肯定。他希望企業(yè)繼續(xù)做大做強(qiáng)“鉆石”品牌，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)創(chuàng)新管理，推動企業(yè)穩(wěn)定
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簽署了聯(lián)辦GAP項目試點協(xié)議，將該縣雙槐樹煙站所轄的西川村確定為煙葉生產(chǎn)GAP項目試點村，全面推行煙葉生產(chǎn)新的管理模式。經(jīng)過一年的試運(yùn)行，初步獲得了成功
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小組創(chuàng)新工作的內(nèi)容。即遵循成本控制管理模式，將“節(jié)能降耗、節(jié)約成本”納入研究課題，堅持開源與節(jié)流并舉，對各項可控性費(fèi)用的日常性支出進(jìn)行成本控制，
