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到崗、公平透明，讓“能干事、干成事”的人更有動力。
過程管控 科學精“減”
為了克服管理層級多、條線多的難點，杭州卷煙廠依托各類系統(tǒng)，做好管理流程
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;結(jié)合本市現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，體會到該縣管理流程模式和先進工藝有很多值得學習的地方：
一、渠道過程項目：參觀了泰寧縣新橋鄉(xiāng)渠道一條，
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體系文件，將預算管理嵌入業(yè)務管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)；有些單位修訂完善預算管理流程，解決了預算日常管理和特別調(diào)整審批流程中的堵點和痛點。行業(yè)各單位預算管理制度建設(shè)扎實推進
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，州（市）局（公司）成為市場經(jīng)營管理的主體，企業(yè)管理流程過長、幅度過寬、難度過大、活力不足等問題嚴重制約企業(yè)管理水平的提升
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入手，積極探索管理機制的創(chuàng)新，努力尋求突破?！? 他們按照“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的基本管理思路，在企業(yè)內(nèi)部建立起“有效
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廣東卷煙工業(yè)”?！? 打通“脈絡(luò)”，管理更具系統(tǒng)性
任何一套信息化建設(shè)模式，看似是技術(shù)，其實是對企業(yè)資源的整合和管理流程的分析、重組、改造。
如果
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——整合各類專項考核，統(tǒng)一績效管理平臺。紅塔把各類專項考核統(tǒng)一納入績效管理流程，統(tǒng)一指標架構(gòu)，統(tǒng)一管理部門，統(tǒng)一考核結(jié)果應用。通過績效管理
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支撐和服務。在2010年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)現(xiàn)場會上提出的體系建設(shè)“五化”目標中，也明確提到“管理流程化”和“流程信息化”的要求，從中不難看出，管理的本質(zhì)是
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;落實“五化”要求（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化），大力推進質(zhì)量管理體系建設(shè)。
目前，各單位基本建立起質(zhì)量管理
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的不同要求，建立健全了各項基本制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作規(guī)范和操作規(guī)范。
圍繞標準梳理管理流程，協(xié)同推進流程優(yōu)化。標準的執(zhí)行靠管控的有效，管控的有效與否取決于
