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;從前期、中期、后期三大維度建立管理流程和維護標準，實現(xiàn)總成引進、基礎(chǔ)管理、知識管理、運行管理、維護管理、維修管理、零部件管理、成本管理、績效評價和報廢十項業(yè)務(wù)的全鏈條信息追蹤。為使標準
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種類的標準進行固化，搭建設(shè)備維保和備品備件出入庫流程，規(guī)范維保管理流程?！皵?shù)創(chuàng)先鋒隊”團隊課題部分成果展示卷煙營銷條線《基于多維度評價的年度品規(guī)銷量布局研究》課題
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優(yōu)化，明確各生產(chǎn)管理部門工作職責(zé)及內(nèi)容，完善相應(yīng)管理制度及流程，提升管理水平及經(jīng)濟效益。一是創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念及措施。在企業(yè)管理、流程等方面各細節(jié)進行優(yōu)化調(diào)整
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，提升供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力，讓供應(yīng)鏈變得更加強韌。完善閉環(huán)應(yīng)急管理流程。打造以應(yīng)急預(yù)案為依據(jù)、應(yīng)急組織機構(gòu)為核心、應(yīng)急救援隊伍為保障、應(yīng)急通信和科技信息系統(tǒng)為支撐的應(yīng)急管理體系
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理念，深入開展安全生產(chǎn)標準化，全面推進崗位達標、專業(yè)達標工作；將從安全責(zé)任主體的需求出發(fā)，梳理和完善相關(guān)管理流程和標準，建立健全
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科學(xué)的制度轉(zhuǎn)化為嚴密的信息系統(tǒng)加以實施運行，對各項經(jīng)營管理、工作流程、操作權(quán)限進行科學(xué)設(shè)定，實現(xiàn)制度管理的流程化和規(guī)范化，最大限度壓縮自由裁量空間
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要在“體系目標化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”、“改進持續(xù)化”等五個方面持續(xù)強化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標不斷邁進，切實提高行業(yè)體系建設(shè)整體
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購物卡一張（贈送比例可適當提高）。
（四）制定婚慶促銷管理流程。明確婚慶促銷申請流程、信息采集、洽談安排、活動洽談、活動審批、現(xiàn)場兌現(xiàn)、獎勵
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“五化”（體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化）是確保管理體系運行高效的關(guān)鍵。云南中煙結(jié)合戰(zhàn)略管控模式，將“五化”作為加強基礎(chǔ)管理的出發(fā)點
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企業(yè)綜合競爭實力的目的。從其“對標、追標、達標、創(chuàng)標”的基本過程可以看出，對標工作可以在控制成本費用、優(yōu)化管理流程、消除管理短板、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品品質(zhì)等各個方面起到良好的作用
