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，擇優(yōu)選擇員工參加培訓(xùn)及鑒定。二是強(qiáng)化二階段集中培訓(xùn)。組織專賣管理員參加了市局（公司）專賣管理科為期10天的封閉式集中培訓(xùn)，三是明確經(jīng)過(guò)培訓(xùn)但鑒定不合格
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龍和物資采購(gòu)中心煙葉質(zhì)檢基地管理科楊繼周經(jīng)評(píng)后分別獲此稱號(hào)。
楊存龍于2005年7月進(jìn)入紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠制絲二車間從事機(jī)械設(shè)備維修工作，2012年被破格聘任為制絲設(shè)備維修專業(yè)三級(jí)
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項(xiàng)目組成員一起研究配盤(pán)方式及數(shù)量
為不斷將物資保障工作推向深入，綿陽(yáng)分廠物資管理科于今年上半年推行精益六西格瑪管理，積極組織全體員工參與黃帶項(xiàng)目培訓(xùn)。在項(xiàng)目建立
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佳績(jī)。其中，卷包車間《研制新型CH料斗補(bǔ)包電控系統(tǒng)》和動(dòng)力車間《降低鍋爐蒸汽損耗》獲得一等獎(jiǎng)，品質(zhì)管理科《一種用于煙支檢測(cè)取樣盒的研制》、企管辦《提高目標(biāo)達(dá)標(biāo)率》、卷包車
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、煙站核算員及合作社代理會(huì)計(jì)參加了培訓(xùn)。
會(huì)議期間，財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前及今后一段時(shí)間內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，掌握會(huì)計(jì)法的重要性及必要性進(jìn)行認(rèn)真分析，并
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檔案的整理報(bào)審工作，確保順利通過(guò)終驗(yàn)。
項(xiàng)目承建方云南明嶺建筑工程有限公司，嵩明分公司班子成員及企業(yè)管理科、監(jiān)察審計(jì)科、嵩陽(yáng)煙站相關(guān)人員共40人參加初驗(yàn)。
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2013年廠長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，公司審計(jì)組建議建立相關(guān)制度，而且半年后也將迎來(lái)企業(yè)的整體搬遷，基于上述原因，財(cái)務(wù)管理科在組織了全廠范圍低值易耗品清查登記
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管理科于近日啟動(dòng)了“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)。
此次活動(dòng)以“比技能、比業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨?；顒?dòng)期間，評(píng)委組將依據(jù)評(píng)比活動(dòng)方案和考評(píng)實(shí)施細(xì)則，從班組安全教育
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煙草在線馬關(guān)消息 2013年6月23日，云南省馬關(guān)縣局專賣監(jiān)督管理科組成不適用煙葉田間處理監(jiān)督檢查組對(duì)大栗樹(shù)煙草服務(wù)站當(dāng)前優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
檢查組深入
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，各煙草工作站核算員、收購(gòu)微機(jī)操作員等40余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，分公司生產(chǎn)管理科主要負(fù)責(zé)人結(jié)合2013年烤煙收購(gòu)工作，提出3點(diǎn)要求：一是培訓(xùn)
