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;最高管理者、局長(zhǎng)、經(jīng)理張丙利對(duì)此次內(nèi)審工作給予肯定，并就“對(duì)待內(nèi)審怎么看”和“內(nèi)審過(guò)后怎么干”兩方面問(wèn)題進(jìn)行了深入的闡述。圍繞“怎么干”的問(wèn)題，他要求，一要重新
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過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了許多切合江蘇中煙發(fā)展、有利于提高體系運(yùn)行質(zhì)量的寶貴意見(jiàn)和建議。
管理者代表張巖磊副總經(jīng)理在末次會(huì)議上要求，對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，
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;也包括周邊居民的民生。如何把握兩者平衡，還需要對(duì)管理者的管理水平提出更高的要求。
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此次交流檢查工作，召開首次會(huì)議要求員工全力配合，有效保障了交流檢查工作順利進(jìn)行。檢查結(jié)束后，召開了末次會(huì)議，最高管理者代表阿克蘇煙草對(duì)區(qū)局檢查組
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，體育場(chǎng)館、圖書館、商場(chǎng)、超市、賓館、網(wǎng)吧等場(chǎng)所的室內(nèi)區(qū)域……另外，《條例》對(duì)餐飲場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)管理者在用餐區(qū)域設(shè)置吸煙室或劃定吸煙區(qū)有以下要求：與非吸煙室、非吸煙區(qū)
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，示范一群零售戶，創(chuàng)建一條示范街，帶動(dòng)一片卷煙市場(chǎng)。謀求“示范帶動(dòng)，整體提升”，打造管理者與管理對(duì)象“和諧互動(dòng)、相互監(jiān)督、互利雙贏
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“142”體系建設(shè)信息平臺(tái)前期準(zhǔn)備工作、體系文件梳理、關(guān)鍵流程及步驟梳理、崗位質(zhì)量目標(biāo)與工作流程梳理與繪制、崗位工作內(nèi)容梳理表單及其填寫運(yùn)用、崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定及考核等方面進(jìn)行了系統(tǒng)講解和指導(dǎo)。管理者代表
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分工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每項(xiàng)工作的組織者、管理者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工。其次大力營(yíng)造有利于安全文化建設(shè)的和諧氛圍，將
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選擇性懲罰，比如這個(gè)餐廳總是烏煙瘴氣，那大多數(shù)支持禁煙令的顧客就可以不去，這就能引起管理者的重視，禁煙效果就會(huì)好起來(lái)?！标愄庨L(zhǎng)解釋說(shuō)。據(jù)了解
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的違法人員，運(yùn)用法律武器進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序。同時(shí)，對(duì)被管理者做到“依法管人、以理服人、以誠(chéng)感人、以情動(dòng)人”，為專賣執(zhí)法贏得良好的群眾基礎(chǔ)
