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”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動等任務(wù)在各單位落實情況的檢查共9項，是生產(chǎn)制造中心各業(yè)務(wù)條線的集中檢查。
檢查中，生產(chǎn)制造中心人員和各廠抽調(diào)人員積極深入車間、班組、機臺幫助企業(yè)
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》榮獲一等獎；卷包車間協(xié)和QC小組成果《降低ZJ17鋼印印刷缺陷》、薄片車間QC小組成果《提高在制線薄片絲含水率穩(wěn)定性》分別榮獲二等獎。
在成果表彰大會上，該廠動力車間QC
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機臺人員的交流、缺陷的反饋、填寫手工報表等。全體在線檢驗員認真復(fù)習(xí)，反復(fù)練習(xí)，沉著應(yīng)考。
全體在線檢驗員還進行了在線檢驗理論知識比武，理論考試緊緊圍繞公司
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、科技興企、人才壯企”四大工程，把企業(yè)黨建工作同“崗位練兵、崗位競賽”、“質(zhì)量零缺陷”、“上水平、爭先進、創(chuàng)一流”和“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”等具體活動結(jié)合起來，充分發(fā)揮各支部的戰(zhàn)斗
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;沒有質(zhì)量的發(fā)展就談不上科學(xué)發(fā)展”，近年來，南通煙濾嘴公司以創(chuàng)建名牌產(chǎn)品為抓手，以深入開展“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”、“崗位練兵、崗位競賽”以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動為
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查找存在的不足和缺陷，按照主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的分工機制，要求各科室明確時限、明確內(nèi)容、明確崗位，及時全面落實整改工作，以此次檢查為契機
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缺陷、零投訴的“三零”服務(wù)為訴求，塑造“三員”服務(wù)市場、機關(guān)服務(wù)“三員”、專賣服務(wù)營銷、全員服務(wù)客戶的服務(wù)體系，不斷提高工作效率，增強全員執(zhí)行力。
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;污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源）、創(chuàng)建（推廣）樣板、現(xiàn)場改善和合理化提案、FROG、建立考核評估和激勵體系、與其他標準化體系銜接”的步驟
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管理，立足生產(chǎn)一線，加強生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查、質(zhì)量標準化和精細化管理、績效考核，全面落實各項規(guī)章制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷。
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，剖析企業(yè)管理的缺陷。沉痛的教訓(xùn)，讓大家深深感到加強日常管理的重要性，一個小小的疏忽或不經(jīng)意，沒有及時排除，或許就會釀成
