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、數(shù)據(jù)要及時準(zhǔn)確、真實可靠；三是生產(chǎn)、維修部門要定期召開設(shè)備分析會，分析、解決實際問題，真正做到設(shè)備故障和缺陷有反映、有落實、有反饋。抓住重點(diǎn)機(jī)臺、薄弱環(huán)節(jié)
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“零缺陷”再立新功。
強(qiáng)化執(zhí)行能力建設(shè)。牢固樹立“大質(zhì)量”理念，嚴(yán)抓上級精神和制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和態(tài)度，以開展質(zhì)量潛在失效預(yù)測與分析項目
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和QC小組等活動，堅持持續(xù)改進(jìn)、追求精益卓越，達(dá)到安全管理無事故、質(zhì)量管理無缺陷、設(shè)備管理無瑕疵、成本管理無浪費(fèi)、管理達(dá)一流的目標(biāo)；三是持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)、優(yōu)化服務(wù)
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加以整改。
會議在融洽的氣氛中進(jìn)行，達(dá)到了預(yù)期的效果。產(chǎn)品商標(biāo)質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量控制的源頭，是“卷煙產(chǎn)品零缺陷”的重要保證。通過多形式、多渠道加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)
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利益無小事”的理念，急職工之所急、想職工之所想，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高辦事效率，做到管理“零缺陷”，服務(wù)“零距離
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的不足及缺陷。有針對性的開展“補(bǔ)學(xué)”，虛心向他人請教相關(guān)問題，取長補(bǔ)短、迎頭趕上，逐漸縮短與他人的差距。
四“幫”，通過同事之間相互幫助、相互
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的具體問題，在提高投料煙梗質(zhì)量、降低卷包各類缺陷、物料消耗控制等方面狠下功夫，真抓實干，確保取得實效；三是要以完善質(zhì)量管理預(yù)控體系為抓手，
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的事前計劃、事中控制、事后分析，避免設(shè)備管理的死角和缺陷的沉淀，消除“過維修”和“欠維修”，努力使設(shè)備維護(hù)從“以修為主”向“以防為主”轉(zhuǎn)變，大大
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的設(shè)備缺陷，提前制定事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)對措施。加強(qiáng)安全隱患排查工作，杜絕因防寒保暖引發(fā)的火災(zāi)及人身安全隱患?！? 三是注重員工安全教育，確保交通安全。進(jìn)一步加強(qiáng)
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質(zhì)量管理部門的充分聯(lián)動，可以抓取某個特定周期的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷并及時進(jìn)行糾偏，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時也從一定程度上提高了生產(chǎn)效率。圖為零陵卷煙廠電氣維修人員正在檢查設(shè)備運(yùn)行
