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情況的考核力度，有效增強(qiáng)了駕駛員安全行車的意識和能力，為局（營銷部）經(jīng)營管理工作提供了安全保障。
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，制訂整改方案，明確責(zé)任部門，加大考核力度，努力實(shí)現(xiàn)追標(biāo)、達(dá)標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)對標(biāo)課題攻關(guān)活動，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，鞏固對標(biāo)工作
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，加大市場監(jiān)管考核力度，對因工作不到位、作風(fēng)不實(shí)，致使市場出現(xiàn)混亂的情況，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
三是突出重點(diǎn)，提升防控能力。加強(qiáng)
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識別、內(nèi)管知識和法律文書制作等知識的學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)投入和考核力度，進(jìn)一步提高專賣隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識。專賣人員在日常檢查走訪中注重對法律法規(guī)、行業(yè)
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;加大考核力度，提高7S管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力。同時(shí)進(jìn)一步建立健全考核激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作為對員工業(yè)績評定的重要內(nèi)容，納入月度目標(biāo)考核，落實(shí)到
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”的卷煙消費(fèi)觀念。
二是明確工作目標(biāo)，抓好品牌上柜率，將低焦油卷煙營銷工作與培育“532”和“461”知名品牌活動結(jié)合起來，提高低焦油卷煙銷售的考核力度
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產(chǎn)過程中，該鎮(zhèn)首先是實(shí)行層層包保責(zé)任制，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村、煙草職工包組、烤煙技術(shù)員包戶；其次是加大考核力度，對烤煙生產(chǎn)整個(gè)過程進(jìn)行檢查考核和督促
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貫標(biāo)、對標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等各項(xiàng)企業(yè)管理工作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大檢查和考核力度，促進(jìn)基礎(chǔ)管理水平全面提升?！? 三是注重民主管理。深入推進(jìn)辦事公開
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員工的心中，整體的職業(yè)素質(zhì)有所提高。同時(shí)堅(jiān)持將7S管理作為長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性工作來抓，不斷建立完善規(guī)章制度，使制度更具操作性、規(guī)范性，并增加考核力度
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;合理起步、科學(xué)定位，嚴(yán)把烤煙預(yù)檢關(guān)，加大預(yù)檢考核力度，以合同為主線，以主攻把內(nèi)純度為核心，分清部位、杜絕青煙，提高收購
