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（2014年2月17日至21日），專賣辦對(duì)中隊(duì)專項(xiàng)整治工作本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行考核驗(yàn)收，并抽查市場及相關(guān)記錄表格，查看是否真實(shí)有效
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云基地單元扎實(shí)推進(jìn)烤煙GAP示范集成工作，通過科學(xué)論證，及時(shí)制訂了《基地單元GAP實(shí)施方案》、《煙葉GAP標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）》和記錄表格
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之后，錄入電子表格。錄好之后，用病級(jí)排序的方式按病級(jí)從低到高的順序擴(kuò)展排序。排序之后，以病級(jí)數(shù)為依據(jù)進(jìn)行輕重分組。每一組算一個(gè)“虛擬重復(fù)”。這樣每一病株都領(lǐng)到
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”、“員工學(xué)習(xí)情況表格化”，這些管理方法運(yùn)用于實(shí)際工作都取得了良好的效果。而相對(duì)于條例與規(guī)章的規(guī)范，余班長似乎更看重團(tuán)隊(duì)合力，所以在平日的工作中、生活中
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效果、整治責(zé)任人、整治時(shí)間以表格形式進(jìn)行列寫，并由專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施隱患整治，以安全員、設(shè)備員對(duì)整治過程進(jìn)行檢查督查，整治一項(xiàng)，記錄一項(xiàng)
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文件、表格存放環(huán)境。為了規(guī)范管理，還制作了個(gè)人工藝文件清單，保證現(xiàn)場的每一個(gè)員工對(duì)自己手上有什么標(biāo)準(zhǔn)和文件能夠清楚明了。
強(qiáng)調(diào)實(shí)在
強(qiáng)調(diào)實(shí)在，就是認(rèn)清
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管員人員的不足，并在內(nèi)管工作用車等方面給予大力支持。二是強(qiáng)化內(nèi)管監(jiān)管職能，督促內(nèi)管部門建立、完善、落實(shí)監(jiān)管制度，適時(shí)梳理監(jiān)管節(jié)點(diǎn)和記錄表格，加強(qiáng)
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;尋找證明人，將需要填寫的表格遞了上去，沒過多長時(shí)間，父親的單位就通知我去辦理母親領(lǐng)取養(yǎng)老金的銀行卡。當(dāng)母親拿到第一個(gè)月的養(yǎng)老金，臉上洋溢著幸福
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到電子表格中，通過數(shù)據(jù)排序、篩選和編寫公式等操作對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和一致性檢查，工作效率大幅提高。由于新舊軟件差異大，導(dǎo)致科目、供應(yīng)商、客戶等不能一一對(duì)應(yīng)，
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程圖，放置辦公場所，讓前來辦理許可證延續(xù)的零售戶清楚明了。同時(shí)指定專人專職負(fù)責(zé)零售戶換證資料初查、表格填寫指引以及相關(guān)解答工作，使申請(qǐng)人掌握許可證延續(xù)所要提交的材料、辦理
