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;推廣“點(diǎn)對點(diǎn)工作法”“一線工作法”，推動(dòng)決策在一線落地、工作在一線推進(jìn)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”、把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”。堅(jiān)持正面引導(dǎo)和反面警醒相結(jié)合，
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，通過榜單去提醒、去警醒、去鞭笞自己不斷求高效、求優(yōu)質(zhì)、求精細(xì)。
（紅黃綠榜單工作管理法）
每一天，她要加班到七八點(diǎn)才能回家，
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核實(shí)數(shù)額及時(shí)收款，稍后發(fā)現(xiàn)只收到一筆158微信轉(zhuǎn)賬，由于粗心導(dǎo)致?lián)p失，值得警醒。
三是備貨針對性尚有欠缺。今年“雙節(jié)”8天假中有4、5天下雨。在備貨時(shí)沒有
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警醒自己誠信守法經(jīng)營，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。”有7年黨齡的陳小愿，不但把店鋪打理得井井有條，而且看到哪個(gè)客戶有困難，他都會(huì)施以援手。他還經(jīng)常組織
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手段，也是教育和警醒其他人員的重要方式。
一是落實(shí)反饋制度。生產(chǎn)經(jīng)營人員、專賣人員有義務(wù)向內(nèi)管部門反饋生產(chǎn)經(jīng)營過程中的異常情況，尤其是利用停歇業(yè)客戶套購緊俏煙、回收
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、找到莊子，找到詩經(jīng)，找到唐詩。
寬的時(shí)候，警醒。窄的時(shí)候，淡定。
他知道人生順或逆，寬或窄，很多都不是
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的成果都只是一個(gè)新的起點(diǎn)。如果滿足于當(dāng)下，就會(huì)忘記前進(jìn)，忘記奮斗。只有時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問題，警醒自己，補(bǔ)足短板，才能將精造工程作為一種精神
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方面的警醒和啟示：
第一，“較真”應(yīng)該成為行業(yè)各級各部門的第一敬業(yè)精神。
筆者認(rèn)為，作為特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)，在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展
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了眼下的從容不迫。
比增長本身更令人振奮的是，越來越多面對增長所表現(xiàn)出來的理性、克制和警醒，這里面有對過去幾年艱難過程的深刻反省，有市場基礎(chǔ)、品牌狀態(tài)仍顯
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，有時(shí)候就讓我們不自覺地陷入到對增長速度的過度追求和對市場前景的主觀放大當(dāng)中。所以，既要肯定細(xì)支煙整體上所呈現(xiàn)出來的“喜”勢，更要警醒高增長背后容易被忽略
