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的行業(yè)，提供新的技術(shù)是一項(xiàng)最基本的工作。我們需要超越傳統(tǒng)、超越簡(jiǎn)單?；谖覀兡壳八鶕碛械募夹g(shù)和資源，我們?cè)敢鈬L試一些新的技術(shù)應(yīng)用，這也是一件有趣的事情
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，即讓消費(fèi)者用相對(duì)低的價(jià)格，買到更高價(jià)值的產(chǎn)品，不僅僅是滿足消費(fèi)者需求，而更是超越消費(fèi)者的期望。為戰(zhàn)略單品制造高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，就是超越
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符合法治煙草的要求考慮較少或甚至根本沒(méi)有考慮。實(shí)踐中，基層煙草專賣行政處罰主要存在以下常見(jiàn)問(wèn)題：
（一）超越檢查范圍。主要表現(xiàn)為：
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;特別是品牌與消費(fèi)者關(guān)系黏度，這就需要消費(fèi)者和企業(yè)共創(chuàng)造價(jià)值的模式（互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷商業(yè)模式）。這一模式超越了過(guò)去企業(yè)單一創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，也超越了單一考慮
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總結(jié)煙機(jī)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，提出了“六個(gè)核心要點(diǎn)”發(fā)展思路和“產(chǎn)品上競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)上追趕，服務(wù)上超越”實(shí)現(xiàn)路徑，這是我們今后一段時(shí)期的主要行動(dòng)綱領(lǐng)
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;著力打造以“知行”為核心的母文化。而孝感煙草，在“知行”母文化的指引下，形成了以“聚勁、超越、蘊(yùn)和、致遠(yuǎn)”為內(nèi)容的子文化。我們常說(shuō)先知后行，實(shí)踐要在
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，但一個(gè)企業(yè)的成功絕不取決于嚴(yán)密的制度管理，而在于全體員工的那種超越制度的自主管理水平和參與意識(shí)。張瑞敏認(rèn)為，員工不自覺(jué)的行為往往導(dǎo)致失敗，他決心要把員工
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;“學(xué)了新技術(shù)，明年種煙更有底氣了?！蹦险牡膶?shí)踐，超越了簡(jiǎn)單的“忙碌”，而是以“主動(dòng)謀變、系統(tǒng)思維、長(zhǎng)遠(yuǎn)視野”重構(gòu)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的價(jià)值邏輯。清殘養(yǎng)田的工匠精神、設(shè)備維護(hù)
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，早已超越了單純的消費(fèi)品。它是一位沉默的伙伴，見(jiàn)證著我的專注與付出，也陪伴著我的放松與沉淀。它讓我懂得，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的生活中，如何
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和忠誠(chéng)度。最高階的回報(bào)是品牌價(jià)值的重塑與定價(jià)能力的提升。當(dāng)便利店成為社區(qū)綠色生活的倡導(dǎo)者時(shí)，它便超越了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。顧客愿意為可信賴的無(wú)塑產(chǎn)品、為參與一項(xiàng)有意義的社區(qū)事業(yè)支付溢價(jià)。在福之源便利店
